当您考虑哪些风险可能对您的项目构成威胁时，只有两个方面值得关注：发生的概率和范围。每种风险都会以一定的概率发生，并造成一定程度的损害。范围是指这种损害的程度。可以根据两个关键问题来评估风险：
损害程度：造成了什么损害？
损害程度风险评估
协助风险评估
风险只有以一定的概率发生才是风险。发生概率以百分比表示：
0% – 10% — 不太可能
11% - 30% — 不太可能
31% – 60% — 很有可能
61% – 80% — 很有可能
81% – 100% — 非常确定
有时将损坏程度按照五个等级划分就足够了：非常低 - 低 - 中 - 高 - 非常高。事实证明，使 法国电报数据 用十点量表将风险分为 0 至 10 的损害等级是有效的。
0 – 1 — 可忽略不计
2 – 3 — 明显
4 – 5 — 可以忍受
6 – 7 — 有问题
8 – 9 — 危险
10——灾难性的
项目经理也常常将 10 级最大损害称为“最坏情况”或“致命情况”。这些事件导致项目终止。
风险的图形表示
无可否认，数字并不能让事情变得更清楚。当我们以风险组合的形式图形化地准备数据时，这种情况突然发生了变化。为此，我们将表中的值转移到具有损坏程度和概率轴的坐标系中（见上图）。我们现在一眼就可以看出真正危险的风险：