您的营销团队是组织整体收入和业务战略的关键。营销团队建立品牌知名度，领导推动销售的工作并加强客户关系。反馈是推动您的团队的燃料。你越鼓励分享、讨论和质疑想法和举措，你就越能创造一个支持性的环境，让胜利和失败都得到庆祝。
建设性反馈是参与和协作的基础。人们将其与吹 喀麦隆电报放映 毛求疵混为一谈，但反馈本质上并不是负面的。它包含积极意图和纠正建议。其目的是促进增长和发展。
让想法和见解对您的团队有用意味着创建反馈文化。输入应该是持续的和迭代的，而不是孤立于正式的绩效评估或合同续签周期。有时可能会很困难，但从长远来看，避免不适对任何人都没有帮助。反馈好的结果如何？更丰富的信息可以帮助您和您的组织成长。
提供建设性反馈的步骤
无论您管理团队还是监督与第三方供应商和合作伙伴的关系，您都会定期讨论他们的工作绩效。您可能听说过“反馈三明治”，即在赞扬中加入批评。
理论上听起来不错，但在实践中并不总是有效。
考虑一场本来可以做得更好的社会活动。赞扬某人，然后指出执行过程中发生的错误，然后用比喻性的拍拍他的头来结束它，这是没有帮助的。批评削弱了前面的积极言论，而含糊的赞扬可能会淡化需要改进的领域。