尽力将你对问题的看法传达给每个员工，让团队了解领导者所奋斗的目标。
通过特殊权力和激励措施加强整合经理的权威。这有助于在员工中营造积极的氛围。他们的任务是将竞争精神转化为友好的伙伴关系。要增强集成商的影响力，必须去掉中间不必要的管理环节，实现企业架构的正规化。
相信工作人员。将更多流程委托给自己。为员工实现自我、发挥知识和才华创造条件。主动承担需要多个部门之间互动的工作，让他们自己建立关系。
向每位员工提供其所属链条各个部门生产过程各个阶段的信息。这会让人感觉周围的每个人都在做一件重要的事情，而整体结果取决于一个环节的工作质量。
创造广泛互动的条件。尽量不要鼓励员工 芬兰电话数据 的“狭隘”倾向。取得总体成果比个别生产水平上的积极单项指标更为重要。
赞扬那些乐于合作的员工。通常，失败是由于员工没有及时寻求帮助或被拒绝帮助。鼓励那些在自己的工作已经完成但落后的人主动帮助他们。
如果您在工作中运用上述所有有效管理要素，那么成功一定会到来。我八年的实践证实了这一点。现在我们来谈管理的第一原则。其余五条规则将在下面的文章中讨论。
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了解方法
有效公司管理的因素
为了使管理真正有效，必须考虑许多因素。其中包括：生产规模、员工人数、活动概况。当然，金融交易所、农业合作社、工业企业、购物中心和研究机构在工作组织、人员素质以及相应的管理特点上有着很大的不同。不同的生产目标、实现目标的方法和实施的具体条件对建立有效的管理体系有直接的影响。
在影响管理取得稳定成果的因素中，就管理主体而言，可区分为内部因素和外部因素。此外，还有管理活动的载体——结构性（面向管理生产过程）和激活性（旨在与人力资源的互动）。对于每个组织来说，它们对流程效率都有各自特定的影响。
下表列出了影响管理效率的因素：
外部因素 内部因素
竞争对手活动 团队关系稳定
客户偿付能力波动 工作流程缺乏协调、供应中断、工作负担过重
影响企业效率的经济和政治危机 员工不遵守劳动生产纪律
全球社会和国家的变化 管理人员和员工因病缺勤
社会结构重组 导致生产中断或停止的事件（罢工、集会等）
自然灾害 生产中的冲突情况
劳动力市场不稳定：单一专业人才过多、失业、工人资质不足 人员轮换
以牺牲雇主利益为代价规范社会进程的立法 重组公司业务
政府宣布收紧对企业家的税收和其他支付 设备、数字技术、通信故障
移民过程对人口生活质量产生不利影响 客户或员工的犯罪行为：盗窃、诈骗、挪用公款、技术破坏
金融和货币市场大幅波动 有影响力的人士进行游说，以促进或阻碍某个组织的活动
能源和原材料市场需求突然波动 财产安全及劳工保护费用
影响国家产业战略优先事项的政治进程 与发明和合理化相关的员工的创造性活动
在商品和服务生产中运用现代技术 组织员工积极参与生产发展计划的制定
工会对安全和工作条件的投诉 行政部门对劳动成果进行监督，逐步实施奖惩措施
利用新闻媒体和其他媒体树立企业及其管理的形象 培养每个工作参与者对最终结果的兴趣和个人贡献。