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首先要用要点的形式写下你想对客户说的话。记录自己练习如何直接向客户传达这些要点的过程。

然后，听录音，记下可以删去的填充词和短语（例如嗯，像，为了，​​你知道）。

此外，还要注意任 cmo电子邮件列表 何冗余或冗长的例子，这些例子往往会在演讲中出现，并使信息变得不必要地长。

您还可以尝试记录和审查您的客户会话，以找到需要改进的领域。

手里拿着笔记，再次演练类似的场景，直到它们尽可能简化。

如果您不断练习缩短说话内容，它最终会成为您的第二天性，并且您会更经常清晰地说话。

2. 给予诚实的反馈
您的客户雇用您来提供反馈和指导，这通常意味着艰难的对话。

虽然一些教练和顾问旨在取悦他们的客户，但最有效的教练和顾问能够帮助他们的客户理解那些可能难以听到的反馈。

假设您的一位客户需要解雇一名员工，或者您发现他们在某项活动中的表现不佳。作为教练，您不能袖手旁观。您需要分享这些反馈，以便他们改进。

技能教练顾问

然而，为了让反馈得到最好的接收，你需要直接表达，同时也要表现出你很关心。

客户越能感受到您的关心，他们就越有可能信任您，而信任是任何成功的伙伴关系或关系的关键。

作为教练，信任对于让客户听从你的领导和建议至关重要。如果客户不信任你，你不仅不可能获得他们的认同，而且也不可能让他们坚持你实施的策略。