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企业高管往往是出色的激励者或销售高手，但他们也需要有效地向那些参与实现目标的人传达商业价值观和公司目标。为了真正激励员工，解释为什么应该以某种方式做某事很重要，因为一旦你能看到并理解目标，就更容易接受它。希望为他们工作的人真正承担起他们的角色或项目的职责的商务人士必须能够说明为什么这方面如此重要。

先解决棘手的问题
许多成功的商人发现，早点开始一天的工作，在被拉去参加会议和讨论之前开始着手完成待办事项清单很有帮助。早点处理困难的任务也很有意义，因为这样你就有更多的时间集中精力，不受干扰。早点解决困难的事情，可以腾出时间进行“大局”思考，而高管必须这样做才能应对变化并找到新的增长途径。

增强你的耐力
成为领导者对身体的要求很高，你需要锻炼耐力来维持可能很艰难的节奏。这 中国号码数据 应该包括通过合理饮食、充足睡眠和抽出时间锻炼来照顾好自己的身体。这是你必须对自己进行的投资，尽管繁忙的日程安排和不断增长的业务需求并不总是有帮助。尝试将锻炼纳入你的日程安排，以便将其纳入你的日常生活中。

作为一名企业高管，养成良好习惯意味着要好好照顾自己，保持成功所需的精力。这也意味着要创造一种环境，让你周围的人能够成长，了解他们的努力如何影响公司的利润。有效的领导包括传授这些知识，教导他人接受变化，以及取得成功的必要性。