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重置文化规范期望。
“给予者需要设定限制，因为索取者很少这样做。”

雷切尔·沃尔钦

是的，女性是养育者。是的，女性更有可能说“是”。但你的时间管理权在你手里。如果你的组织中的男性说“不”，那么观察、学习、适应。

但您凭直觉就能知道您的工作文化是否存在性别差异。如果男性晋升更快，工作时间更长，那么是时候撸起袖子，调整工作时间了。然后大胆说出来。

如果男士们在乡村俱乐部闲逛，请邀请所有人参加一些不那么无聊（我的意思是更中性）的活动。说真的，如果你打高尔夫球，那就值得称赞，但我们都知道女孩的发球台位置不同，所以我们女士错过了很多非正式的对话。

另一方面，由于进化而来的养育行为，许多组织中的文化规范对女性的 黎巴嫩号码数据 要求越来越严格。用语言来打破这种局面的关键是，当你的界限受到质疑时，开始说“不”，并用质疑男性群体的界限来反击。如果你需要额外的帮助，这里有一个示例语言：“我过去三个周末都在工作，能有一个属于自己的周末就太好了。我相信 ____ 会填补这个时间，因为他有很多周末。”

消极抵抗？也许吧。有效？肯定有效。

但这就是平等的开始。我们的心态和语言承认男人和女人都对自己、我们的时间和我们的现实负责。



学会抬起头（更高！）。
“直到狮子学会写作，每个故事都会赞美猎人。”

非洲谚语

不要被人注意，不要被解雇。不要惹人生气。这也会让你走上这样的道路：得不到晋升，也得不到感谢。听起来是时候获得认可了。