约翰·多尔（John Doerr）的《衡量什么是重要的》
Posted: Thu Jan 30, 2025 3:42 am
衡量什么是重要的》之所以被列入我的名单，是因为成为一名优秀营销人员的很大一部分是能够设定和实现目标。这本书向读者介绍了帮助英特尔、谷歌甚至音乐传奇 U2 取得巨大成功的系统。
《衡量什么是最重要的》由风 设施经理电子邮件数据库副总裁 险投资家约翰·多尔撰写。1999 年，多尔向谷歌投资了 1250 万美元，并帮助创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林集中资源和精力，使他们能够保持正轨并实现宏伟目标。
多尔教佩奇和布林如何实施目标与关键成果 (OKR) 目标设定系统。该系统通过使目标具体、可衡量且具有时限性，帮助您规划如何实现目标。
现在，市场上有很多关于目标设定的书籍，但《衡量重要事项》的不同之处在于，它阐述了该系统如何适用于不同的组织和目标。
作为黑人营销和销售专业人士，您可能有一些独特而令人兴奋的目标，而其他流行的目标设定系统似乎并不适合。 OKR 系统是一种多功能且经过验证的技术，可能正是完美的匹配。
通过阅读本书你将了解：
谷歌、比尔盖茨和波诺如何使用 OKR 来实现他们的目标。
如何为您的组织创建 OKR。
如何衡量和评估您的 OKR。 新冠肺炎疫情彻底改变了我们的经营方式。许多公司被迫将业务数字化，否则将面临破产。习惯于面对面销售的销售团队不得不迅速学习如何进行虚拟销售。
《视觉销售》是一本帮助企业实现这一目标的分步手册。在这本书中，Marcus Sheridan 和 Vidyard 的 Tyler Lessard 向您展示了如何在销售渠道的各个不同阶段全面使用视频。
从吸引新的眼球到帮助客户决定哪些解决方案能够满足他们的需求，再到会议后续工作，视频内容将帮助您改善沟通并建立更牢固的人际关系。
《衡量什么是最重要的》由风 设施经理电子邮件数据库副总裁 险投资家约翰·多尔撰写。1999 年，多尔向谷歌投资了 1250 万美元，并帮助创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林集中资源和精力，使他们能够保持正轨并实现宏伟目标。
多尔教佩奇和布林如何实施目标与关键成果 (OKR) 目标设定系统。该系统通过使目标具体、可衡量且具有时限性，帮助您规划如何实现目标。
现在，市场上有很多关于目标设定的书籍，但《衡量重要事项》的不同之处在于，它阐述了该系统如何适用于不同的组织和目标。
作为黑人营销和销售专业人士，您可能有一些独特而令人兴奋的目标，而其他流行的目标设定系统似乎并不适合。 OKR 系统是一种多功能且经过验证的技术，可能正是完美的匹配。
通过阅读本书你将了解：
谷歌、比尔盖茨和波诺如何使用 OKR 来实现他们的目标。
如何为您的组织创建 OKR。
如何衡量和评估您的 OKR。 新冠肺炎疫情彻底改变了我们的经营方式。许多公司被迫将业务数字化，否则将面临破产。习惯于面对面销售的销售团队不得不迅速学习如何进行虚拟销售。
《视觉销售》是一本帮助企业实现这一目标的分步手册。在这本书中，Marcus Sheridan 和 Vidyard 的 Tyler Lessard 向您展示了如何在销售渠道的各个不同阶段全面使用视频。
从吸引新的眼球到帮助客户决定哪些解决方案能够满足他们的需求，再到会议后续工作，视频内容将帮助您改善沟通并建立更牢固的人际关系。