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内部转型 BHAG 关注组织本身内部的根本性变革，通常涉及公司战略、企业文化或运营流程的变革。这些宏伟目标对于寻求彻底改革以增强动力并保持竞争力的老牌公司来说是理想的选择。

如何制定内部转型宏伟目标：确定整个公司所需的重大变革，例如市场焦点的转变或业务模式重组。使用宏伟目标来传达新愿景，并使团队与转型目标保持一致。

示例：

Netflix 从 DVD 租赁转型成为全球领先的流媒体服务
百思买从实体零售商到数字技术领导者的演变
可能的陷阱：内部转型具有挑战性，如果管理不当，可能会造成破坏。确保变 阿塞拜疆电子邮件列表 革是必要的，并得到可靠的变革管理策略的支持，以在整个过程中保持士气和生产力。

BHAG 的示例
以下是塑造行业并产生持久影响的宏伟目标的一些示例：

1. Google：整理全球信息
谷歌

通过 Google Google 最雄心勃勃的目标是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。这次探月任务使人类能够通过自然语言处理和人工智能等先进技术探索知识。

借助 Google Assistant 等工具，他们不断完善这一大胆目标，确保在缩小全球知识差距方面取得进展。

2. NPR：打造更加知情的公众
美国国家公共电台

通过 NPR NPR 的宏伟目标是通过新闻和文化节目来丰富公众的理解，打造更加知情的公众。通过利用创意人才和故事讲述的多样性，NPR 推动了公众话语，巩固了其作为媒体中值得信赖的声音的角色。

3. Facebook：拉近世界距离
Facebook

来自 马克·扎克伯格 Facebook 设定了让世界更紧密地联系在一起的大胆目标。 2012 年，它的删除用户数达到 10 亿 ，达到了明确的终点线，并发展成为连接全球数十亿人的数字中心。 Facebook 的使命宣言强调了其致力于通过创新技术培养团队精神和进步的承诺。

4. Airbnb：创造一个任何人都可以在任何地方有归属感的世界Airbnb 的 BHAG 注重包容性，将旅行体验转变为个人的、社区驱动的旅程。这一大胆的愿景与其核心价值观相一致，并推动创意人才提供有意义的旅行解决方案。展示小公司如何通过雄心勃勃的目标和持续的专注成为价值十亿美元的公司。