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管理团队需要付出努力。想象一下管理一个组织的全部员工队伍。人力资源 (HR) 团队是填补技能差距、留住人才、管理绩效和培育积极的工作文化的无名英雄。 人力资源经理的一天需要身兼数职，组织会议、电子表格和文书工作，但最重要的是管理团队。

在这种情况下，人力资源分析仪表板可以改变游戏规则。

人力资源仪表板是一种集中式工具，可提供团队绩效、可用性和整体情绪的实时快照。这样，您不再需要筛选大量数据或从多个来源收集信息。

人力资源分析对组织绩效具有重大 影响 ，使公司生产力提高 25%，员工流失率降低 50%，招聘效率提高 80%。

在本博客中，我们将探讨人力资源仪表板的重要和关键功能、如何逐步创建仪表板、查看一些示例并发现促进人力资源分析的工具。

人力资源仪表板的重要性
人力资源仪表板对于人力资源专业人员至关重要，因为它们提供数据驱动的见解并支持战略决策。

以下是他们为人力资源流程增加价值的多种方式的列表 ：

无摩擦的招聘流程
设置人力资源仪表板来监控招聘指标，例如招聘时间、每次招聘成本、候选人来源、文化契合度 突尼斯电子邮件列表 和流动率，有助于简化招聘流程。这使得人力资源人员能够进行数据驱动的流程改进并更有效地实现 招聘目标 。

数据驱动的决策
实时数据可视化使人力资源团队能够根据准确、最新、高质量的数据做出明智的决策。分析数据驱动的趋势和模式也有助于制定有效的人力资源战略。

有效的资源管理
人力资源仪表板提供有关员工出勤、工作量和可用性、工资单、福利和薪酬以及营业额的信息。这支持资源分配和优化工作，以有效利用人力资本。

员工绩效追踪
人力资源专业人员可以通过 KPI 仪表板监控指标和关键绩效指标 (KPI) 。这有助于他们识别表现最佳的员工、表现不佳的员工、需要改进的领域以及绩效的其他方面。

更高的员工敬业度
跟踪员工敬业度指标，例如参与培训和发展计划、员工净推荐值 (e-NPS)、流动率等，有助于主动识别和解决员工敬业度问题。

提高合规性
仪表板通过跟踪性别薪酬差距、多样性等关键指标，促进组织遵守适用的劳动法律和法规。这种透明度和主动解决方案降低了法律问题和处罚的风险。

人员规划
通过全面了解劳动力指标，招聘经理可以预测未来的人员需求、维护人才管道、继任计划、考虑多样性、通过员工垂直流动填补空缺职位等等，从而提高 人力资源规划的效率 。