Loan Database

财务中的运营指标有助于管理部门绩效、确保合规性、使战略与业务目标保持一致，并确保输入和输出流的管理符合公司的利益。主要运营指标包括：

债务股本比率
内容：顾名思义，它是相对于权益衡量的总债务。

原因：该指标有助于评估公司筹集更多资本或为其运营费用提供资金的能力。

例如，如果一家初创公司每 0.5 美元的股本就有 1 美元的债务，则表明投资者对该公司的信任度不足以承担风险。

**总债务/总净资产如何。

快速建立关系
内容：公司立即偿还短期负债的能力。

原因：该指标显示公司是否能够经受住短期风暴；推而广之，它还表明了韧 argentina电子邮件列表 性和金融稳定性。

**短期负债/流动资产如何

经营现金流量
内容：经营现金流量用于检查流入的资金是否多于流出的资金。

原因：虽然现金流量与烧钱率不同，但它们都解决资金进/出的问题。负现金流表明支付直接债务（例如工资或软件费用）时出现问题。

**给定期间的现金流入和流出如何

预算偏差
内容：预算差异是指计划花费的资金与实际花费的资金之间的差异。

原因：预算是公司未来的财务愿景。它们的设计是为了与公司的目标兼容。如果出现周期性超调，则意味着规划有缺陷，这将对融资、销售、销售团队等产生下游影响。

**如何​​（预算项目超支/总预算项目）x 100
专业提示：如果您是一名工程主管，并且在上面没有看到您的部门，请不要担心。以下是您可以使用的一些 产品管理 KPI 和指标 。

从上面的示例中，您可能认为计算这些指标是一项简单的任务。比如最后一项，预算偏差。只要知道超出了预算的多少内容就足够了。是不是很简单呢？不。

一个普通的组织有数百个行项目，每个项目都有基于其策略的特定预算。例如，只有营销才能预算：

工资
咨询费用
软件成本
在线活动，例如网络研讨会
现场活动（包括旅行、场地、住宿等）
广告（按渠道细分）
与有影响力的人士合作
与分析师的合作
设定目标并跟踪它们很快就会成为一项艰巨的任务，除非您有专门为其设计的项目管理工具（例如 ClickUp） 。让我们看看如何跟踪和管理运营指标以监控绩效并改进结果。