考虑到这一切，不要忘记获得新技能
Posted: Sat Feb 01, 2025 10:02 am
家庭办公室员工激励：协作软件的正确使用
额外的好处是：管理人员现在拥有一个理想的平台来向整个团队甚至整个公司介绍远程员工的成就。这也极大地有助于让他们感到被包容。
建议2：组织管理培训，指导如何公平评估和提拔远程员工
管理者通常认为他们平等对待所有员工。然而，他们并不总是这样感觉——尤其是当他们远程工作且与管理层很少接触时。许多远程工作者担心错过现场工作者可获得的职业机会。
人力资源部门需要与管理层合作解决这些问题，以便他们最好的远程员工不会跳槽到他们感觉更有价值的公司。
Gartner 报告《眼不见，心不烦？》管理远程工作者”重点关注管理人员应接受的两个方面的培训，以便他们能够公平地评估远程员工的绩效并为他们提供职业发展机会（完整报告仅供 Gartner 客户使用）：
为远程员工提供具有挑战性的任务和领导机会。 让远程员工承担更简单、更常规的任务似乎更容易，这样就不需要经常检查他们的进度，但这恰恰是错误的方法。管理层应为远程团队提供具有挑战性的任务，并定期与他们沟通，以便在出现问题时提供帮助。当远程员工领导项目时，它也鼓励远程团队成员和办公室团队成员之间的互动。
根据结果而不是时间或观察来衡量绩效。 如果您以员工的时间或“努力”作为评判其绩效的基础，那么现在是时候从根本上重新考虑您的方法了。人力资源和管理层应该共同努力，制定更好的基于结果的指标，以公平地比较远程员工的绩效。例如，可以检查某些结果（例如代码行）的数量或让其他团队成员评估其质量。的重要性。与所有员工一样，远程工作者应该负责自己的发展，但管理层在向他们提供帮助方面发挥着重要作用。
建议 3：确保面对面的对话内容丰富多彩
一些远程团队成员感觉他们的团队并不真正了解或理解他们——但如果他们每个月只能在视频通话的模糊图像中见到一次同事，你真的能责怪他们吗？
特别是对于较大的远程团队，公司需要将这些纯粹以业务为导向的视频会议与其他形式的 贝宁电报数据 对话交替进行，以便团队成员能够互相看到对方，而不仅仅是屏幕上的面孔。
以下想法可以作为启发，其中列出需要最少努力的想法：
邀请新聘用的远程团队成员向大家展示他们的工作空间。 （不费吹灰之力）
让远程员工和办公室员工聚在一起享受虚拟的咖啡休息时间。 （不费吹灰之力）
计划活动，让远程员工和办公室员工可以一起进行活动，例如看电影或玩游戏。 （中等努力）
付费邀请远程办公的人来参观办公室。 （付出很大努力）
邀请人们来办公室的理想时机是即将发生重大变化时，建议进行个人沟通，例如当战略发生根本性变化或管理层发生变动时。
我们距离实现目标还很远
即使是大公司也并不总是能轻易管理远程团队。雅虎、IBM 和百思买等公司甚至放弃了远程工作计划，因为他们未能实现他们所期望的合作。
但即使一开始事情进展不顺利，这也并不是大多数公司放弃的理由。利用正确的工具和方法，任何公司都可以建立远程团队并让他们感到真正的价值。
家庭办公室的员工激励是一个大话题，一篇文章无法涵盖所有方面。您可以在这里找到更多信息：
额外的好处是：管理人员现在拥有一个理想的平台来向整个团队甚至整个公司介绍远程员工的成就。这也极大地有助于让他们感到被包容。
建议2：组织管理培训，指导如何公平评估和提拔远程员工
管理者通常认为他们平等对待所有员工。然而，他们并不总是这样感觉——尤其是当他们远程工作且与管理层很少接触时。许多远程工作者担心错过现场工作者可获得的职业机会。
人力资源部门需要与管理层合作解决这些问题，以便他们最好的远程员工不会跳槽到他们感觉更有价值的公司。
Gartner 报告《眼不见，心不烦？》管理远程工作者”重点关注管理人员应接受的两个方面的培训，以便他们能够公平地评估远程员工的绩效并为他们提供职业发展机会（完整报告仅供 Gartner 客户使用）：
为远程员工提供具有挑战性的任务和领导机会。 让远程员工承担更简单、更常规的任务似乎更容易，这样就不需要经常检查他们的进度，但这恰恰是错误的方法。管理层应为远程团队提供具有挑战性的任务，并定期与他们沟通，以便在出现问题时提供帮助。当远程员工领导项目时，它也鼓励远程团队成员和办公室团队成员之间的互动。
根据结果而不是时间或观察来衡量绩效。 如果您以员工的时间或“努力”作为评判其绩效的基础，那么现在是时候从根本上重新考虑您的方法了。人力资源和管理层应该共同努力，制定更好的基于结果的指标，以公平地比较远程员工的绩效。例如，可以检查某些结果（例如代码行）的数量或让其他团队成员评估其质量。的重要性。与所有员工一样，远程工作者应该负责自己的发展，但管理层在向他们提供帮助方面发挥着重要作用。
建议 3：确保面对面的对话内容丰富多彩
一些远程团队成员感觉他们的团队并不真正了解或理解他们——但如果他们每个月只能在视频通话的模糊图像中见到一次同事，你真的能责怪他们吗？
特别是对于较大的远程团队，公司需要将这些纯粹以业务为导向的视频会议与其他形式的 贝宁电报数据 对话交替进行，以便团队成员能够互相看到对方，而不仅仅是屏幕上的面孔。
以下想法可以作为启发，其中列出需要最少努力的想法：
邀请新聘用的远程团队成员向大家展示他们的工作空间。 （不费吹灰之力）
让远程员工和办公室员工聚在一起享受虚拟的咖啡休息时间。 （不费吹灰之力）
计划活动，让远程员工和办公室员工可以一起进行活动，例如看电影或玩游戏。 （中等努力）
付费邀请远程办公的人来参观办公室。 （付出很大努力）
邀请人们来办公室的理想时机是即将发生重大变化时，建议进行个人沟通，例如当战略发生根本性变化或管理层发生变动时。
我们距离实现目标还很远
即使是大公司也并不总是能轻易管理远程团队。雅虎、IBM 和百思买等公司甚至放弃了远程工作计划，因为他们未能实现他们所期望的合作。
但即使一开始事情进展不顺利，这也并不是大多数公司放弃的理由。利用正确的工具和方法，任何公司都可以建立远程团队并让他们感到真正的价值。
家庭办公室的员工激励是一个大话题，一篇文章无法涵盖所有方面。您可以在这里找到更多信息：