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如果你想做一些真正非凡的事情，请举一个例子：

Everlane 在新员工上班第一天就给他们100 美元，让他们立即用这笔钱购买自己真正喜欢的东西。无论是什么，只有一个限制：你必须在下周向你的同事报告你如何使用这笔钱。
在 ATLETO，新员工会选择自己喜欢的运动，然后和同事们一起玩一轮。2016 年，当一位新技术总监加入公司时，员工们一起去玩站立式划桨。
在 TINYpulse，所有新员工的第一天都会用一瓶香槟来庆祝
现在我们应该清楚我们想要实现的目标了：确保你的第一天是让你记忆深刻的一天（而且非常美好！）。用通俗的话说，这意味着：不需要文书工作（本来就应该已经完成​​了），当然也不需要培训。接下来的几周将有充足的时间来做这件事。

第 2-10 天：入职指导、支持、目标设定和初步反馈
至关重要的第一天过去后，就该开始工作了。这个时间框架一方面包括工具和流程的培训，另 喀麦隆电报数据 一方面包括有关任务和责任领域以及公司的历史、文化和价值观的详细讨论。

在这一点上，文化和价值观尤其容易被遗忘，尽管它们对于招聘过程的成功至关重要。为什么会这样？如果研究新人为何不能在公司待太久，那么只有 11% 的情况实际上是由于个人技能问题。

更常见的是，问题在于文化差异以及由此导致的动机、气质和沟通行为的差异。