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无论是上学时还是后来成为公司员工时，我们经常参加测试警报，以学习如何在危险情况下行动以及如何在紧急情况下到达安全的地方。
测试警报，描述计划内和计划外变更的适应过程，以便他们知道如何与团队一起前进。

然而，并非所有变化都是基于火灾或大幅削减预算等灾难；相反，它们通常是常规调整，例如新增员工、新建筑或新软件和工具。

提前制定计划非常重要（正如我们在测试警报期间所了解到的） 。例如，新的项目管理软件不应在发布当天向员工展示。

变更管理
变更管理本质上与项目管理没有太大区别。毕竟，项目管理也涉及在整个项目过程中不断适应变化。

那么有什么区别呢？简单地说，变更管理处理的是人，而项目管理处理的是任务。变革管 爱沙尼亚电报数据 理侧重于指导员工，以便他们即使在改变的条件下也能继续完成任务。

以下是制定变更管理计划的一些指导原则。