这里我们来看看那些专注于业务
Posted: Mon Feb 10, 2025 5:58 am
数字化转型至少在一定程度上是基于显著改善或转变业务的可能性。约有一半的受访者看到了新业务模式和收入来源的机会，以及提高业务响应能力和敏捷性的机会（图 4）。ARC 经常将其表达为“更贴近客户”。
有时，企业会根据联网产品或其他客户需求提供新服务。例如，在油漆和涂料市场，企业已开始提供在线设计服务，帮助客户提前选择和设想配色方案。要实现业务转型，创造力和创新必不可少。尽管他们可能还未完全看到变革的形态，但约 40% 的受访者看到了发展现有市场、增加市场份额或开拓新市场的机会。
绩效改进机会。从受访者的角度来审视预期的绩效改进机会很有用。、供应链、运营以及工程和维护的受访者确定的最重要的绩效改进机会。
从业务角度来看，工厂运营绩效是重中之重，但运营绩效也很重要。供应链集团 Argentina电子邮件列表 坚持“编织”自己的业务，将相关机会按以下顺序确定为首要机会：需求预测、库存优化、仓库运营绩效、可持续性和合规性以及运输运营绩效
那些专注于运营的团队确定了供应链和运营机会的组合：库存优化、工厂运营绩效、需求预测和仓库运营绩效。工程和维护团队将工厂运营绩效、库存优化以及可持续性和合规性确定为机会。虽然存在一些差异，但令人鼓舞的是，这些团队在评估机会方面基本一致——尽管供应链团队显然在自己的领域看到了最多的机会。
产品改进机会。对于制造机器、电器等的离散制造商来说，普遍认为通过数字化改进产品的机会很多。这不仅适用于新产品。已投入使用的产品的附加连接解决方案也被视为一个巨大的机会。这些新连接产品提供的数据也带来了一些巨大的机会：根据在用运行性能数据改进产品设计的机会、增加替换零件和耗材销售的机会，以及通过预测故障前维护需求来降低保修成本的机会。
这些公司还可以通过在产品本身中设计软件定义的功能来提高整体产品质量、降低能耗以及提升产品性能。
是时候采取行动了
无论您使用什么具体术语（工业物联网、工业 4.0、智能制造、数字化转型等），工业企业普遍认识到事情正在发生变化，而且这种认识正在不断提高。领先的公司已经制定了强有力的数字化转型战略以及可实现的路线图。虽然许多公司在执行战略和路线图方面取得了良好进展，但仍有一些重要障碍需要克服，尤其是网络安全、数据安全和隐私以及数据机密性。
有时，企业会根据联网产品或其他客户需求提供新服务。例如，在油漆和涂料市场，企业已开始提供在线设计服务，帮助客户提前选择和设想配色方案。要实现业务转型，创造力和创新必不可少。尽管他们可能还未完全看到变革的形态，但约 40% 的受访者看到了发展现有市场、增加市场份额或开拓新市场的机会。
绩效改进机会。从受访者的角度来审视预期的绩效改进机会很有用。、供应链、运营以及工程和维护的受访者确定的最重要的绩效改进机会。
从业务角度来看，工厂运营绩效是重中之重，但运营绩效也很重要。供应链集团 Argentina电子邮件列表 坚持“编织”自己的业务，将相关机会按以下顺序确定为首要机会：需求预测、库存优化、仓库运营绩效、可持续性和合规性以及运输运营绩效
那些专注于运营的团队确定了供应链和运营机会的组合：库存优化、工厂运营绩效、需求预测和仓库运营绩效。工程和维护团队将工厂运营绩效、库存优化以及可持续性和合规性确定为机会。虽然存在一些差异，但令人鼓舞的是，这些团队在评估机会方面基本一致——尽管供应链团队显然在自己的领域看到了最多的机会。
产品改进机会。对于制造机器、电器等的离散制造商来说，普遍认为通过数字化改进产品的机会很多。这不仅适用于新产品。已投入使用的产品的附加连接解决方案也被视为一个巨大的机会。这些新连接产品提供的数据也带来了一些巨大的机会：根据在用运行性能数据改进产品设计的机会、增加替换零件和耗材销售的机会，以及通过预测故障前维护需求来降低保修成本的机会。
这些公司还可以通过在产品本身中设计软件定义的功能来提高整体产品质量、降低能耗以及提升产品性能。
是时候采取行动了
无论您使用什么具体术语（工业物联网、工业 4.0、智能制造、数字化转型等），工业企业普遍认识到事情正在发生变化，而且这种认识正在不断提高。领先的公司已经制定了强有力的数字化转型战略以及可实现的路线图。虽然许多公司在执行战略和路线图方面取得了良好进展，但仍有一些重要障碍需要克服，尤其是网络安全、数据安全和隐私以及数据机密性。