俄罗斯小企业发展最重要的问题
Posted: Tue Feb 11, 2025 3:23 am
大家都知道,2008年以后,中小企业的发展不但放缓了,实际上已经陷入了停滞。该企业发现自己处于生存的边缘。
危机极大地改变了市场。寻找客户和增加销售都很困难。激烈的竞争使问题进一步加剧。不少企业濒临破产,有的甚至倒闭。事实证明,零售业尤其容易受到冲击。
我国小企业陷入这种境地的原因是多方面的。让我们来考虑一个关键因素,它是所有其他因素的主要来源——业务的“可处置性”。
可以假设,如果业务是“一次性的”,那么客户也是“一次性的”。这就是为什么大多数公司把全部精力都集中在寻找客户上,而交易完成后,他们就把这些客户忘了,转而寻找其他客户。
尽管这是错误的,但此类公司的大部 以色列移动数据库 分销售额来自新客户。建立一套有效的系统来吸引客户并激励他们进一步合作比不断寻找新客户更有利可图。
经验表明,以较低的价格向老顾客出售产品比花钱寻找并说服他们购买新产品要好。现有客户了解您的产品并信任它们,因此您可以避免广告费用。
下载有关该主题的有用文档:
商务信函:撰写完美信函的清单
2008年金融危机之后,很明显,不可能再像以前那样运作了。您不能创建一家企业然后坐等客户。您不能半心半意地进行销售,拥有一大批懒惰、不专业的经理,管理着一家没有妥善组织服务的左撇子企业,并且仍然成为一名成功的商人。
现在消费者心理已经改变。其特点如下:
消费者意识到权力就在自己手中。
消费者不会容忍平庸。这适用于一切——产品、服务、技能、经验。平庸、平庸和无能已经变得不可接受。
消费者会更明智地花钱,因此只有那些重视客户、关心客户的人才能盈利。考虑购买的顾客不会在未首先研究产品及其制造商的情况下就进行购买。通过严格的评估,他们决定您是否值得信任。
为了引起消费者的兴趣,有必要开发并提供最合适的、非标准的、定制的产品、服务和交易。如今,消费者意识到他们有能力要求专门为他们打造的产品,满足他们的需求、要求和愿望。
危机极大地改变了市场。寻找客户和增加销售都很困难。激烈的竞争使问题进一步加剧。不少企业濒临破产,有的甚至倒闭。事实证明,零售业尤其容易受到冲击。
我国小企业陷入这种境地的原因是多方面的。让我们来考虑一个关键因素,它是所有其他因素的主要来源——业务的“可处置性”。
可以假设,如果业务是“一次性的”,那么客户也是“一次性的”。这就是为什么大多数公司把全部精力都集中在寻找客户上,而交易完成后,他们就把这些客户忘了,转而寻找其他客户。
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现在消费者心理已经改变。其特点如下:
消费者意识到权力就在自己手中。
消费者不会容忍平庸。这适用于一切——产品、服务、技能、经验。平庸、平庸和无能已经变得不可接受。
消费者会更明智地花钱,因此只有那些重视客户、关心客户的人才能盈利。考虑购买的顾客不会在未首先研究产品及其制造商的情况下就进行购买。通过严格的评估,他们决定您是否值得信任。
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