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这是一个已经进行了一段时间的运动：公司安排一些 IT 专业人员专门服务 HR（人力资源），并将一名 IT 专业人员纳入其团队。这是因为人力资源项目开始纳入技术，创新导致许多组织结构图发生了相当大的变化。

与此同时，直接影响人力资源的技术，例如人员评估和绩效管理等，不再能仅由技术领域来选择，而不受人力资源部门的干预。

解决方案
作为人力资源的技术提供商，根据我的经验，我可以说，将两个领域结合起来的公司——无论是拥有一些专门的人力资源 IT 专业人员，还是让 IT 专业人员作为人员管理团队的一部分——都只会从这种关系中受益。

他们可以更灵活地实施任何项目，并且从一开始就考虑到业务的重要技术方面。

但我们需要回顾一下来解决“过去”的 以色列电报号码数据 情况（我敢打赌许多公司仍然处于这个阶段）。实际情况是，人力资源部门实施的工作操作工具和系统并不总是适合组织的业务环境。

它们没有与任何其他东西融合，成为了巨大技术混乱中的孤岛。在某些时候，这个系统变得过时了，或者它的采用没有按计划进行，时间和资源就被浪费了。

同样，我相信一些人力资源专业人士已经经历过被迫采用 IT 选择的新技术工具的时刻——与技术相结合，但在满足人力资源领域的运营和战略需求方面缺少几点。

因此，HR 和 IT 两个领域需要使用相同的语言，以便 IT 了解 HR 的需求，HR 了解 IT 的技术问题。

通过将这两个领域统一在一个目标即业务目标之下，找到的解决方案对于组织来说更有利可图且更有益。一方面，人才管理专家可以选择市场上哪些工具可以帮助人力资源战略付诸实践，并从功能和分析的角度对工具进行分析。

另一方面，IT 不仅贡献其经验来协助对工具进行技术和非功能分析，而且还提供与实施和支持相关的、直接影响整个工作成功的重要定义。

不仅如此，IT 领域还可以为整个实施过程以及可能要获取的工具的开发提供重要支持。

换句话说：协同作用对于组织来说总是更有益、更有用，因为它将两种不同的经验和技能结合在一起。在将一个系统变成良好的意愿和糟糕的执行之前，联合起来是为企业创造真正有利可图和有效的解决方案的最佳选择。