研究显示创新过程有八种类型
Posted: Tue Feb 11, 2025 4:20 am
对于企业家和公司来说，将创意转化为产品是一个漫长的旅程，并且涉及到开发新产品的整个创新过程。为了了解这些项目的管理逻辑，圣保罗理工学院（Poli）创新管理实验室（LGI）的研究人员与研究支持中心 - 创新和竞争力观察站（NAP-OIC）合作，分析了巴西和国外公司的创新项目。结果是提出了八个流程模型。
该提案旨在表明，创新过程中存在适合特定情况和项目的不同路径。
据 LGI 和 NAP-OIC 协调员、米兰理工大学教授马里奥·塞尔吉奥·萨勒诺 (Mario Sergio Salerno) 介绍，创新过程的传统参考方法是基于创意生成、创意选择、开发、传播（发布和销售）等活动的线性序列。
萨勒诺与研究人员 Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes、Débora Oliveira da Silva、Raoni Barros Bagno 和 Simone Lara Teixeira Uchôa Freitas 在 1 月份发表在《Technovation》杂志上的一篇文章中表明，传统的创新管理模式在大型公司中普遍用于开发渐进式创新。
然而，传统模型并不总是适用于具有高度不确定性和复杂性的创新项目，这些项目是激进创新项目的典型特征，例如涉及技 约旦电报号码数据 术进步或新市场的开辟的项目。
“我们分析了 72 家不同特点、不同行业、不同规模和不同存在时间的公司的 132 个成功创新项目，以了解选择或不选择某种流程的逻辑。我们发现组织创新项目有八种不同的方式，”萨勒诺解释道。
模型
研究人员描述了八种类型的创新管理流程，以及所分析的公司最常使用哪些流程。传统方式使用最为广泛：公司中使用率为 53%。
排名第二的管理流程（12.9%）是“通过公开或私人号召发起的创新流程”。它与公共创新合同相关，但也存在于私营部门，以满足汽车和飞机行业等项目的特定需求，其中通知定义了要开发产品的功能要求。
在“具有并行活动的流程”（11.4%）中，一个阶段的结束并不意味着另一个阶段的开始。例如，销售可能与开发同时开始：不需要在产品分发（销售）之前完成开发。 6.8% 的公司存在“停止流程：等待市场”，这是由于与该产品目标市场相关的不确定性导致首次销售后暂时中止或暂停。当流程被打断时，公司就会分配资源来扩张或创造市场。
6.1%的公司采用了“预测销售：量身定制的方法（开放订单）”的管理流程。研究人员将这一创新过程定义为产品开发和生产之前发生的销售。在这些情况下，创新的想法是与客户共同构建的，只有在合作构建之后，项目才会正式化。
研究人员提出的另一个管理流程是“根据客户要求（已结订单）预测销售额”，5.3% 的公司发现了这一流程。在这个过程中，客户提出要开发的内容的预定义规范，但执行创新过程的公司可以建议新的功能或规范。销售先于产品开发。
在“停止流程：等待技术进步”（3%）中，由于产品或开发过程中的技术瓶颈而暂停创新过程。当技术瓶颈被克服后，最终产品开发就会恢复。
还存在由于市场和技术原因而停止的过程。此流程占所分析公司项目的 1.5%。
该提案旨在表明，创新过程中存在适合特定情况和项目的不同路径。
据 LGI 和 NAP-OIC 协调员、米兰理工大学教授马里奥·塞尔吉奥·萨勒诺 (Mario Sergio Salerno) 介绍，创新过程的传统参考方法是基于创意生成、创意选择、开发、传播（发布和销售）等活动的线性序列。
萨勒诺与研究人员 Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes、Débora Oliveira da Silva、Raoni Barros Bagno 和 Simone Lara Teixeira Uchôa Freitas 在 1 月份发表在《Technovation》杂志上的一篇文章中表明，传统的创新管理模式在大型公司中普遍用于开发渐进式创新。
然而，传统模型并不总是适用于具有高度不确定性和复杂性的创新项目，这些项目是激进创新项目的典型特征，例如涉及技 约旦电报号码数据 术进步或新市场的开辟的项目。
“我们分析了 72 家不同特点、不同行业、不同规模和不同存在时间的公司的 132 个成功创新项目，以了解选择或不选择某种流程的逻辑。我们发现组织创新项目有八种不同的方式，”萨勒诺解释道。
模型
研究人员描述了八种类型的创新管理流程，以及所分析的公司最常使用哪些流程。传统方式使用最为广泛：公司中使用率为 53%。
排名第二的管理流程（12.9%）是“通过公开或私人号召发起的创新流程”。它与公共创新合同相关，但也存在于私营部门，以满足汽车和飞机行业等项目的特定需求，其中通知定义了要开发产品的功能要求。
在“具有并行活动的流程”（11.4%）中，一个阶段的结束并不意味着另一个阶段的开始。例如，销售可能与开发同时开始：不需要在产品分发（销售）之前完成开发。 6.8% 的公司存在“停止流程：等待市场”，这是由于与该产品目标市场相关的不确定性导致首次销售后暂时中止或暂停。当流程被打断时，公司就会分配资源来扩张或创造市场。
6.1%的公司采用了“预测销售：量身定制的方法（开放订单）”的管理流程。研究人员将这一创新过程定义为产品开发和生产之前发生的销售。在这些情况下，创新的想法是与客户共同构建的，只有在合作构建之后，项目才会正式化。
研究人员提出的另一个管理流程是“根据客户要求（已结订单）预测销售额”，5.3% 的公司发现了这一流程。在这个过程中，客户提出要开发的内容的预定义规范，但执行创新过程的公司可以建议新的功能或规范。销售先于产品开发。
在“停止流程：等待技术进步”（3%）中，由于产品或开发过程中的技术瓶颈而暂停创新过程。当技术瓶颈被克服后，最终产品开发就会恢复。
还存在由于市场和技术原因而停止的过程。此流程占所分析公司项目的 1.5%。