Loan Database

最好的项目管理方法是根据公司的需求和期望量身定制的。

由PMI（项目管理协会）制定的PMBOK（项目管理知识体系）指南对“项目”一词的定义是：“为创造独特且专属的产品、服务或成果而采取的临时性努力”。根据此定义，项目管理被理解为应用知识和技能来确保项目成功地涉及开发、执行和活动控制的各个阶段。组织环境（无论对于个人还是 IT 公司而言）适用于在开发过程中带来变化的软件项目，并且通常无法完成，因为它们在功能、期限或成本方面未达到预期的目标。

支持
需要根据项目的实际情况和需求，了解项目的类型和公司的文化，然后决定哪种形式的敏捷或传统的系统化流程最适合项目管理。在传 黎巴嫩电报号码数据 统的软件开发管理方法中，人们关注的是项目开始时定义详细的范围，以及在交付给客户时定义产品的整体含义和完成度的形式化。项目只有到最后才算成功。

另一方面，敏捷项目管理方法的主要特点是易于适应变化和灵活性。开发人员和参与客户在同一个工作环境中进行实时沟通和合作。项目开发过程是渐进的，分为较小的步骤，称为迭代，每个步骤都可以作为其自身的微型软件项目。每个阶段结束时都会重新评估优先事项。

InCuca 不仅将敏捷项目管理方法用于创建软件，还将其用于公司和商业智能的每一个生产和开发行动。由于商业环境竞争激烈，任何想要在竞争中脱颖而出的人都需要创新、推出新产品、创造新流程并了解客户的需求。为了让您的公司井然有序、最小化风险、优化资源并满足客户，请联系 InCuca 并了解专家团队如何通过适合您需求的适当项目管理以及业务咨询和数字规划来帮助您完成流程。