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列出所有即将出现的选项。接下来，重要的是从客户那里了解哪些约束是优先考虑的、哪些功能是关键的、以及哪些被认为是次要的和可取的。将所有选项从最重要的到最不重要的进行排序。

此列表在整个项目中非常有用，可以监控约束并维持高水平的客户满意度。因此，如果由于材料价格上涨而导致某项功能需要比原计划更多的财务资源，那么您可以检查功能优先级列表的底部，以确定可以删除哪一项功能以释放预算资金。

制定风险管理策略
在管理威胁时，设定明确的期望并将其传达给团队非常重要。这种沟通应该在项目开始之前就开始，并持续到项目结束。

制定风险管理策略

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首先，制定项目管理策略并向客户和团队成员展示。该计划应该表明待完成工作的范围。此外，还包含一个风险管理策略，告知利益相关者潜在的问题、其原因和解决方案。这些文件应 保加利亚移动数据库 表明如果发现的威胁发生，资金、工作范围和期限将如何变化。

在项目进行过程中，一旦出现风险的初步迹象，立即通知项目团队和客户。在这种情况下，积极的互动有助于维持项目的平衡，并开辟调整流程的其他方法。

如果一项任务花费的时间比预期的要长，请务必通知团队和客户。重要的是他要了解所有的决定。积极合作凸显了您的专业能力并有助于保持高水平的满意度。

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制定变革管理策略
管理约束涉及控制变化。如果客户决定意外添加新功能，则可能会导致范围、时间表和预算等参数失去平衡。但如果对变更进行适当的管理，项目的约束三角保持在可接受范围内的可能性将大大增加。

有效地管理选择首先要制定一个清晰、实用的实施方案。当收到变更请求时，应该仔细遵循。有效的实施计划应由旨在实现以下目标的各种要素组成：

回顾管理人员的职能。分析团队组成并决定是否批准或拒绝。

限制。包括可根据变化进行调整的条款。阐明如何接收、评估、批准或拒绝选项请求。

变更请求时间参数。评估、批准、拒绝或履行变更请求的时间范围是怎样的？

改变沟通流程。已批准的变体请求将如何记录和执行？没有变更管理权限的团队成员如何通知必要的变更？

用于进行变更的工具。将使用哪些资源来实施这些选项？