Loan Database

姊妹研究机构 Peerless Research Group 与科技公司Butterfly.ai联合进行的另一项调查发现，77% 的员工流失可归咎于管理不善。

Butterfly.ai 联合创始人兼首席执行官西蒙·拉科西 (Simon Rakosi) 表示：“在当今的企业环境中，了解员工决定离职的原因至关重要。这凸显了企业迫切需要投资于有效的管理培训和支持。”

如果管理不善是员工离职的主要原因，那么职业发展似乎是公司可以投资人才的主要领域。但根据调查，当被问及是否满意公司在培训方面的投资时，30% 的受访者表示不同意或非常不同意。另有 18% 的人既不同意也不反对。

相关资源


在当今快节奏、不可预测的供应链环境中，供应链领导者面临着前所未有的挑战。供应链正在经历数字化转型，但它们必须在这些变化中继续运作。客户和监管机构的要求更高，他们希望更清楚地了解供应链的运作方式，包括环境和劳工实践。客户越来越要求完全透明和可视，这是他们品牌忠诚度和满意度的一部分。

笛卡尔的研究结果也类似。吸引和留住员工是所有企业面临的挑战，笛卡尔调查中 35% 的受访者表示，工作时间灵活性和采用最新技术（34%）是最重要的策略。在职培训和教育补偿（35%）和更高的工资（34%）也受到高度重视。

拥抱营业额
尽管 Descartes 和 Butterfly.ai 的调查凸显了人们对员工流动率的担忧，但 Gartner 供应链杰 喀麦隆 电话号码数据 出副总裁分析师 Dana Stiffler 认为公司应该接受员工流动率。

“通过设计有效的员工离职方案，供应链领导者可以改善组织的长期离职结果。在当前环境下寻求蓬勃发展并减少风险和挫败感的 CSCO 应该考虑以下接受员工离职的理由，”她在最近的《供应链管理评论》文章中写道。

斯蒂夫勒指出，虽然接受员工离职似乎是一个“激进的想法”，但它可以带来许多好处。

“如果您的员工注定要离开您的组织，您可以为这种必然情况设计一个对组织和离职员工都有利的策略。这可以最大限度地减少对业务的干扰，并提高您调动和引进人才的能力——甚至将人才带回，”斯蒂夫勒说。“例如，考虑制定职业发展计划，其中包括讨论关于期望的职业经历以及他们可能在组织内部或外部找到什么的问题。这可能涉及提高他们目前职位的技能（技能提升）、培训以转到公司中的其他职位（再培训）或为另一个组织的职业和机会做准备。”

虽然这在目前并不是一个流行的方法——59%的供应链员工表示发展讨论排除了外部机会，29%的受访供应链组织认为离职是一种不忠诚——但斯蒂夫勒表示，员工保留和敬业度是两码事，而公司并不总是理解这一点。