当人们要求“征求你意见”或帮忙时，该如何回应
Posted: Sun Feb 16, 2025 6:09 am
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经过阿里尔·金巴罗夫斯基 2023 年 9 月 20 日更新| 阅读时间：4分钟
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作为企业家和企业主，我们做出许多重要的决定：我们制定公司的文化和战略，我们创建自己的专业网络，我们决定如何利用我们的时间以及如何安排我们所做的事情的优先顺序。
每天最重要的决定之一就是是否要帮助别人。我知道，尽管我的注意力主要集中在自己和我领导或参与的项目上，但我内心的一部分还是忍不住要帮助别人。虽然这可能会占用我工作的时间，但这并不是坏事。当我帮助别人时，他们更有可能回报我。
在创业和初创企业的世界里，这一点至关重要。About.me联合创始人兼 Uber 设计 菲律宾电报数据 总监Ryan Freitas对此表示赞同，“你的声誉比你的薪水更重要，你的诚信比你的职业更有价值。”Freitas 提醒我们，尽管恩惠可能不会立即带来回报，但最终还是值得的。
但是，总有那么几天或几周，似乎每个人都想“向你请教”或请求帮助。当然，你可以放下手头的一切，帮助每一个提出要求的人，但这可行吗？你能成功地经营你的企业，并投入大量时间在咖啡会议和午餐上来帮助别人吗？
并没有任何规则要求你必须立即回报恩惠或给予恩惠，那么为什么我们不能内化这一点，并更聪明地选择何时给予恩惠或让别人“为我们出谋划策”呢？
实际上，虽然我们都意识到了这一点，但要将这种想法内化却并不容易。研究人员发现，我们之所以屈服于施恩的压力，是因为所谓的互惠规范。互惠规范是适当社会行为最常见的定义之一。它最早是由社会学家阿尔文·古尔德纳在 20 世纪 60 年代的一份研究报告中提出的，他指出，如果有人以任何方式给予或帮助你（无论多小），你都会觉得有义务以某种方式回报。
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经过阿里尔·金巴罗夫斯基 2023 年 9 月 20 日更新| 阅读时间：4分钟
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但是，总有那么几天或几周，似乎每个人都想“向你请教”或请求帮助。当然，你可以放下手头的一切，帮助每一个提出要求的人，但这可行吗？你能成功地经营你的企业，并投入大量时间在咖啡会议和午餐上来帮助别人吗？
并没有任何规则要求你必须立即回报恩惠或给予恩惠，那么为什么我们不能内化这一点，并更聪明地选择何时给予恩惠或让别人“为我们出谋划策”呢？
实际上，虽然我们都意识到了这一点，但要将这种想法内化却并不容易。研究人员发现，我们之所以屈服于施恩的压力，是因为所谓的互惠规范。互惠规范是适当社会行为最常见的定义之一。它最早是由社会学家阿尔文·古尔德纳在 20 世纪 60 年代的一份研究报告中提出的，他指出，如果有人以任何方式给予或帮助你（无论多小），你都会觉得有义务以某种方式回报。