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停止为商业促销目的而推出的产品广告。采取一切必要手段降低成本。尝试寻找价格更低的替代产品。尝试寻找更有利可图的供应商，因为在困难的经济形势下，每个人都会试图提供比竞争对手更好的条件。

采取措施确保销售部门尽可能高效工作，对员工进行诊断，确定哪些是“流程人员”，哪些是“销售人员”。

处理者 包括那些在新销售中没有表现出很高的业绩，但在与现有老客户互动时非常有效，清楚且熟练地执行所有必要程序，严格遵守规定的人。所以他们应该与老客户打交道。

但是以结果为导向的人，顺便说一句，这样的人要少得多（很大程度上是因为他们的工作更困难，他们会感到疲倦并失去热情），他们专注于吸引新客户。他们更擅长达成交易——对于这样 多米尼加共和国号码数据 的员工来说，与老客户打交道太过单调、重复且无趣。让他们参与吸引新员工的工作（当然，要以更高的薪水）。已经与你合作三个月以上的买家应该转为流程经理；结果经理不应该再为他们收取提成；他们还有其他工作。

危机期间增加销售的策略

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未能完成任务的高绩效员工应该被解雇，这并不是因为你是暴君或独裁者，而仅仅是因为这就是市场情况。为了在危机期间增加销售额，您迫切需要新客户，因此请雇用能够找到新客户并创造收入的员工。对于那些想在危机期间找工作的人来说，不会有任何问题。

是的，人员流动是不可避免的，但只要花费不太多，这也没什么大不了的。将所有联系人输入数据库，保留系统记录（您可以使用 Excel 电子表格，但使用 CRM 系统更方便，即使是最简单的系统），检查您是否会随着被解雇的经理而失去客户——无论是现有的还是潜在的。如果您无力承担 CRM 系统的费用，可以寻找免费的单用户选项，这不是问题。

然而，请记住商业版本的效果更佳。最简单的CRM价格大约为2万卢布，可供大约5-6家企业同时使用。同时，您可以绝对确保没有一个客户会从数据库中消失，并且管理人员的效率将提高 25%。也就是说，最弱的一个可以放心地被解雇，而他的月薪将大约等于你需要为 CRM 系统支付的金额。

不断培训您的员工，因为您希望在危机期间增加销售额。花钱购买特殊的视频课程（最多花费 6,000 卢布，甚至更少）。寻找培训来教育新员工并提高现有员工的绩效。聘请专业培训师的费用会高得多，而且经理本人也很难独自对管理人员进行有效的培训。

提高员工绩效的一个很好的激励手段就是奖金。例如，可以是所得利润或储蓄资金的 20-50%。不断提醒管理者需要努力每天做得更好。要想甩开竞争对手，你就不能停滞不前，而需要不断进步。