免费下载并立即实施
Posted: Sat Feb 22, 2025 4:48 am
按性别
如今,这种策略比设计定位更受欢迎。目前,这种意义上的品牌分为男性品牌和女性品牌。但鉴于性别认同领域的当前趋势,可能会出现新的标准。
此外,女性在社会中的作用也日益增强。因此,专门针对女性受众的品牌数量正在增长。基于同一基础,各公司正日益凸显其与竞争对手的区别。
下载用于计算 KPI 和提高营销指标的免费工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
阅读我的个人博客上的更多文章:
在过去的 7 年里,我们进行了超过 23,000 次全面 西班牙号码数据 的网站审计,我了解到,作为领导者,我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。
今天,我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。
创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板
9 个通用销售商业提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易
如何制定销售部门的KPI,让利润增长20%以上?
计算运营经理 KPI 的分步模板
网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标
40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务
如何准确无误地定义你的目标受众?
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153580
竞争追求
当两个强大的品牌直接竞争对手时,一个品牌往往会试图通过定位或广告宣传来将自己与另一个品牌区分开来。这种跟踪是一种成熟的策略,其目的是将目标受众细分为自己和其他人。
一个很好的例子就是汉堡王和麦当劳之间永恒的竞争。
竞争追求
为了赢得并留住观众,一个竞争对手会将其产品与另一个竞争对手的产品进行对比。通常第一个人相对于第二个人而言是局外人。其产品向目标客户展示为“更好”、“真实”、“更自然”等。通过这种方式,该公司试图吸引一部分反对领导者原则的受众。
按细分
在这里,同一细分领域的企业也相互竞争,力争脱颖而出,成为领先者。如果产品具有特殊的创新品质,可以让品牌成为领导者,则应选择此策略。
例如,卡特彼勒公司以其拥有超过百年历史的品牌而闻名。该企业的主要业务是生产重型建筑设备。同时,该公司还生产动力装置和发动机。也就是说,它在几个相关的部分起作用。
按细分市场定位
但在此之前,卡特彼勒公司长期以来一直掌握着一个领域,从而将自己定位为可靠的创新建筑设备制造商。在如此长的时间里,该公司已经向目标受众证明了其对自身原则的忠诚,并在该领域积累了相当显著的正面形象。这使得卡特彼勒在 20 世纪 80 年代开发了一个新市场(尽管是相关的)。
一家子公司 Caterpillar Footwear 注册,专门生产工作鞋。随着时间的推移,一个成熟的品牌逐渐出现,不仅涵盖特殊产品,还包括徒步靴甚至运动鞋。这一切之所以成为可能,要归功于母公司的良好形象,它继承了消费者所熟知的可靠性和无可挑剔的品质。
如今,这种策略比设计定位更受欢迎。目前,这种意义上的品牌分为男性品牌和女性品牌。但鉴于性别认同领域的当前趋势,可能会出现新的标准。
此外,女性在社会中的作用也日益增强。因此,专门针对女性受众的品牌数量正在增长。基于同一基础,各公司正日益凸显其与竞争对手的区别。
下载用于计算 KPI 和提高营销指标的免费工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
阅读我的个人博客上的更多文章:
在过去的 7 年里,我们进行了超过 23,000 次全面 西班牙号码数据 的网站审计,我了解到,作为领导者,我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。
今天,我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。
创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板
9 个通用销售商业提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易
如何制定销售部门的KPI,让利润增长20%以上?
计算运营经理 KPI 的分步模板
网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标
40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务
如何准确无误地定义你的目标受众?
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153580
竞争追求
当两个强大的品牌直接竞争对手时,一个品牌往往会试图通过定位或广告宣传来将自己与另一个品牌区分开来。这种跟踪是一种成熟的策略,其目的是将目标受众细分为自己和其他人。
一个很好的例子就是汉堡王和麦当劳之间永恒的竞争。
竞争追求
为了赢得并留住观众,一个竞争对手会将其产品与另一个竞争对手的产品进行对比。通常第一个人相对于第二个人而言是局外人。其产品向目标客户展示为“更好”、“真实”、“更自然”等。通过这种方式,该公司试图吸引一部分反对领导者原则的受众。
按细分
在这里,同一细分领域的企业也相互竞争,力争脱颖而出,成为领先者。如果产品具有特殊的创新品质,可以让品牌成为领导者,则应选择此策略。
例如,卡特彼勒公司以其拥有超过百年历史的品牌而闻名。该企业的主要业务是生产重型建筑设备。同时,该公司还生产动力装置和发动机。也就是说,它在几个相关的部分起作用。
按细分市场定位
但在此之前,卡特彼勒公司长期以来一直掌握着一个领域,从而将自己定位为可靠的创新建筑设备制造商。在如此长的时间里,该公司已经向目标受众证明了其对自身原则的忠诚,并在该领域积累了相当显著的正面形象。这使得卡特彼勒在 20 世纪 80 年代开发了一个新市场(尽管是相关的)。
一家子公司 Caterpillar Footwear 注册,专门生产工作鞋。随着时间的推移,一个成熟的品牌逐渐出现,不仅涵盖特殊产品,还包括徒步靴甚至运动鞋。这一切之所以成为可能,要归功于母公司的良好形象,它继承了消费者所熟知的可靠性和无可挑剔的品质。