的研究和四种领导风格
Posted: Sun Mar 02, 2025 3:30 am
R. Likert 的研究也详细讨论了管理风格的分类问题。这位美国社会心理学家提出了更广泛的领导力模型。他作品中的边界立场是完全以工作为中心的管理，或者以下属的个性为中心的管理。这些方法之间还存在其他所有的领导选择。
李克特确定了四种管理风格：
专制-剥削型：经理明显表现出自己是一个独裁者，他不信任下属，他试图不让下属参与决策，他自己制定和设定所有任务。这样的领导者利用恐惧和惩罚作为激励工具。激励极其罕见，工作建立在不信任的基础上。正式和非正式的组织系统之间存在着对抗。
家长式专制的经理居高临下地允 澳大利亚电话数据 许员工在决策过程中只扮演次要角色。奖励是真实存在的，惩罚只是一种可能的措施。这两种工具都用于激励下属。非正式组织与正式组织之间的对抗仅部分存在。
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协商式管理风格涉及通过与下属讨论来做出重要决策。这种方法体现了对员工的信任，是一种有效的策略举措。劳动力在解决战略任务中的适度参与提供了额外的动力。通过这种方法，非正式和正式结构可能会部分重合。
民主管理模式的特点是对下属高度信任。它基于员工对公司管理的稳定、周到的参与。决策发生在结构的不同层面，但并未融入其中。信息交换通过垂直和水平连接进行。所有这些确保了正式组织和非正式组织之间的建设性互动。
按照李克特的说法，第一种领导风格适用于结构僵化的组织，而第四种领导风格则主要适用于实行集体管理、职能授权和联合控制的公司。作者认为，民主模式保证了工作流程的组织效率更高。
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权威型管理风格的本质
如果经理的管理风格是专制的，那么他在做决定时就完全依赖自己的经验和知识。他对同事的意见不感兴趣，即使他们的意见更有思想和建设性。这种领导的管理方式类似军规，所有下属都必须服从上级的命令，否则将面临罚款的严厉惩罚。
在极端情况下，这可能会导致解雇。很多时候，行政手段被用来影响下属。当掌舵一家公司时，这些人习惯于独自做出决定，而不考虑同事的经验和知识。
李克特确定了四种管理风格：
专制-剥削型：经理明显表现出自己是一个独裁者，他不信任下属，他试图不让下属参与决策，他自己制定和设定所有任务。这样的领导者利用恐惧和惩罚作为激励工具。激励极其罕见，工作建立在不信任的基础上。正式和非正式的组织系统之间存在着对抗。
家长式专制的经理居高临下地允 澳大利亚电话数据 许员工在决策过程中只扮演次要角色。奖励是真实存在的，惩罚只是一种可能的措施。这两种工具都用于激励下属。非正式组织与正式组织之间的对抗仅部分存在。
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协商式管理风格涉及通过与下属讨论来做出重要决策。这种方法体现了对员工的信任，是一种有效的策略举措。劳动力在解决战略任务中的适度参与提供了额外的动力。通过这种方法，非正式和正式结构可能会部分重合。
民主管理模式的特点是对下属高度信任。它基于员工对公司管理的稳定、周到的参与。决策发生在结构的不同层面，但并未融入其中。信息交换通过垂直和水平连接进行。所有这些确保了正式组织和非正式组织之间的建设性互动。
按照李克特的说法，第一种领导风格适用于结构僵化的组织，而第四种领导风格则主要适用于实行集体管理、职能授权和联合控制的公司。作者认为，民主模式保证了工作流程的组织效率更高。
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权威型管理风格的本质
如果经理的管理风格是专制的，那么他在做决定时就完全依赖自己的经验和知识。他对同事的意见不感兴趣，即使他们的意见更有思想和建设性。这种领导的管理方式类似军规，所有下属都必须服从上级的命令，否则将面临罚款的严厉惩罚。
在极端情况下，这可能会导致解雇。很多时候，行政手段被用来影响下属。当掌舵一家公司时，这些人习惯于独自做出决定，而不考虑同事的经验和知识。