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设定优先事项并为团队会议设定有限的时间。有时也可以例外，但仅限于紧急和重要的事情。如果你不限制人们，不设定界限，他们就会拖延完成任务并花费大量时间。

不要回避分歧

冲突并不总是坏事。有时它们可​​能会有用。在某些情况下，争吵可以成为健康且急需的竞争的开始，这种竞争将激励员工更好地工作并提高销售额。

避免熟悉

团队中健康的氛围非常重要，因此必须平等 奥地利电话数据 对待所有员工。你应该被视为一位领导者。要做到这一点，请与所有下属保持距离。即使你与工作之外的某人有友谊，也要尽早设定工作界限，并且甚至（通常特别是）对那些人执行命令链。

熟悉职场

公平奖励杰出人士

当一名员工表现出主动性：对某些问题提出了好的想法或解决方案时，值得注意的是他希望确保这种情况在未来继续下去。否则，如果你将功劳归于自己，员工就不会再这样做了。

认可下属的优点和成功

作为一名经理，你必须明白，无论出于什么原因，你都不能怜悯员工。公平、充分地评价你的下属。每个人都要对自己的行为负责。

对成功也应如此：奖励员工的出色工作非常重要。有不同的方法：物质的和非物质的。如果你正在有效地工作，就不要假装它应该是这样的。一个团队中，情感因素是必不可少的。


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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
给威权领导人的建议
如果您采用专制的管理风格，并且发现有人能够容忍您的管理方法，那么请重视这些人。

根据您的目标和优先事项考虑选择哪种沟通方式。尽管风格相同，但差异却很大。

解决引起分歧、摩擦或转介给其他员工的问题。

给你真正重视的人以正能量（不要忘记反馈）。

下达命令后要检查任务的进度，否则你的控制感会产生欺骗性。

给威权领导人的建议

让工作中多一些愉快的言语、情感和交流，哪怕是专制的管理风格——这也是非常好的行为选择。在另一种情况下，当下属变得懒惰和放松，所有事情都落在了经理的肩上时，这种沟通方式可能会很危险。