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在构建时，使用指标来明确传达主要发现。使用带有数字的指标来定义重要结果，可以轻松地以相关方式表达实现目标的进展。此外，关键结果应该以结果为中心，而不是基于任务，反映完成目标所需的理想结果——没有限制它是如何完成的。最常见的错误设定无法实现的目标如果您的目标设定得太高，如果达不到目标，不仅会降低员工的积极性，而且还可能迫使团队采取措施并损害质量。

误解伸展目标可能会导致压力、过度劳累和长期伤害。创建杂务，，但实 阿尔及利亚 数据 际上只是杂务。不过，并不是一个待办事项列表。它们是大多数正在完成的工作的基础，提供目的和方向。一项任务缺乏效果，如果没有推动它前进的目标，它可能毫无价值。

采用自上而下的方法人们普遍存在一种误解，认为应该自上而下地制定目标和重要成就，然后让人们向更高层次的目标迈进。如果你不将团队纳入公司战略，员工就会面临因缺乏自主权而疏远工作、缺乏动力的风险。此外，作为领导者，你不太可能参与执行的具体细节，这意味着你可能缺乏执行力。确定哪些关键成果和项目将产生最大影响的专业知识。