ColorComm：培养归属感的三个关键步骤
Posted: Thu Jan 16, 2025 8:08 am
6 月，ColorComm 在夏威夷毛伊岛举办了第五届年会。我很荣幸能够与三位同事和我们的首席执行官 Melissa Waggener Zorkin一起加入这个由 300 名女性组成的社区。四天的坦诚而充满活力的对话、研讨会和演讲中提出了三个主题：寻求和建立社区、站出来发声以及在谈判桌上腾出空间。
寻求并建立内外社区
在庆祝 ColorComm Circle Award 获奖者的早餐会上，HBO 多元文化营销副总裁兼 ColorComm 董事会成员 Jackie Gagne 强调，对于从事传播工作的有色人种女性来说，“除了在公司内部建立网络，在公司外部建立网络”非常重要。
公司外的社区价值可以减轻狭隘的思维和偏见，并打开一个充满可能性的新世界，包括个人面临的逆境和故事。作为领导者和管理者，我们有责任睁开眼睛，体验一个不同于我们日常视野的世界。
在过去几年中，WE 增加了计划、资源和机会，让员工拓宽视野，体验 埃及数字数据 新环境。我们的第一个员工资源小组 WE Pride 刚刚庆祝了成立一周年，此前一年，该小组进行了紧张的学习和活动，包括来自性别正义联盟、Entre Hermanos 等组织的嘉宾演讲。
社区伙伴关系是我们多元化和包容性战略的基石。除了赞助 ColorComm 之外，北美总裁 Kass Sells 还是少数族裔学生的拥护者和倡导者，同时还是 LAGRANT 基金会的董事会成员。LAGRANT 基金会是一家非营利组织，为主修传播学的有色人种本科生和研究生提供奖学金。WE 最近在纽约和旧金山举办了奖学金晚宴和招待会，庆祝了 60 多名学生，并庆祝了 LAGRANT 基金会成立 20 周年。
站起来发声
Soledad O'Brien 采访了 ColorComm 创始人 Lauren Wesley Wilson，谈到了社区建设、ColorComm 的过去、现在和未来以及如何建立有影响力的网络，抓住了会议的中心主题。Lauren 说的一句话让我印象深刻：“重要的是分享你具体需要什么，询问别人需要什么，然后切实地互相帮助。”
这似乎是显而易见的建议，但在实践中，建立这种清晰的沟通渠道可能很困难——尤其是在充满不同观点的工作场所。一名员工认为是正确的，而他的邻居却不这么认为，当你不理解另一个人的想法时，很容易产生误解和误传。
重要的是要把假设摆到台前，这样我们才能理解并采取行动。除非我们正视自己的弱点和盲点，否则有时很难以真诚的方式与那些与我们背景不同的人沟通。今年，许多 WE 员工正在接受无意识偏见培训。我们相信，开始讨论我们如何相互交流和联系是成为更有效的沟通专业人士、更好的员工和更善解人意的人的关键一步。
在餐桌上腾出空间
ColorComm 上的讨论主题涵盖了各个方面——从企业家精神到肢体语言，从 #MeToo 运动到人际交往。通过与会女性的视角来参与这些经典话题的讨论令人大开眼界。例如，在关于人际交往的力量的讨论中，来自 3% 运动的伊朗裔美国作家、专栏作家和传播策略师 Amanda Enayati 谈到了失败。Enayati 说道：“如果你害怕失败，那么你需要保持你的世界不变。但世界在变化，我们需要重新构建并负责帮助重新设计这个世界。”
失败是创新的潜在结果。创新是变革的要素。我们如何确保所有员工都全身心投入工作，贡献他们最好的工作和最聪明的想法，以客户要求的方式进行创新？我们需要培养员工的勇气、信心和信念，我们需要一个重视、公平评估和赞扬不同想法和观点的工作场所。我们需要为挑战现状的新声音和不同的工作方式留出空间。这可能很难，也需要时间，但这是必要的。这不能成为一种愿望、想法或展示品。
对于 WE 来说，最终目标是培育一种人人都归属其中的文化。这要从每位员工开始——组织中的任何成员都不能低估他们作为团队或办公室层面变革者的力量和影响力。这也是我们成立 WE 员工多元化与包容性 (D&I) 委员会的原因之一。D&I 委员会并非灵丹妙药，但它是全公司计划的智囊团，其力量在于其多元化的观点。我们不相信任何一个人拥有所有答案——我们相信答案可以在公司的任何地方找到。认识到 WE 是一群充满激情、独特的人，他们拥有不同的经历和观点，旨在帮助该机构有效地识别和优先考虑挑战、有针对性的解决方案，最重要的是采取行动不断改善我们的文化。
寻求并建立内外社区
在庆祝 ColorComm Circle Award 获奖者的早餐会上，HBO 多元文化营销副总裁兼 ColorComm 董事会成员 Jackie Gagne 强调，对于从事传播工作的有色人种女性来说，“除了在公司内部建立网络，在公司外部建立网络”非常重要。
公司外的社区价值可以减轻狭隘的思维和偏见，并打开一个充满可能性的新世界，包括个人面临的逆境和故事。作为领导者和管理者，我们有责任睁开眼睛，体验一个不同于我们日常视野的世界。
在过去几年中，WE 增加了计划、资源和机会，让员工拓宽视野，体验 埃及数字数据 新环境。我们的第一个员工资源小组 WE Pride 刚刚庆祝了成立一周年，此前一年，该小组进行了紧张的学习和活动，包括来自性别正义联盟、Entre Hermanos 等组织的嘉宾演讲。
社区伙伴关系是我们多元化和包容性战略的基石。除了赞助 ColorComm 之外，北美总裁 Kass Sells 还是少数族裔学生的拥护者和倡导者，同时还是 LAGRANT 基金会的董事会成员。LAGRANT 基金会是一家非营利组织，为主修传播学的有色人种本科生和研究生提供奖学金。WE 最近在纽约和旧金山举办了奖学金晚宴和招待会，庆祝了 60 多名学生，并庆祝了 LAGRANT 基金会成立 20 周年。
站起来发声
Soledad O'Brien 采访了 ColorComm 创始人 Lauren Wesley Wilson，谈到了社区建设、ColorComm 的过去、现在和未来以及如何建立有影响力的网络，抓住了会议的中心主题。Lauren 说的一句话让我印象深刻：“重要的是分享你具体需要什么，询问别人需要什么，然后切实地互相帮助。”
这似乎是显而易见的建议，但在实践中，建立这种清晰的沟通渠道可能很困难——尤其是在充满不同观点的工作场所。一名员工认为是正确的，而他的邻居却不这么认为，当你不理解另一个人的想法时，很容易产生误解和误传。
重要的是要把假设摆到台前，这样我们才能理解并采取行动。除非我们正视自己的弱点和盲点，否则有时很难以真诚的方式与那些与我们背景不同的人沟通。今年，许多 WE 员工正在接受无意识偏见培训。我们相信，开始讨论我们如何相互交流和联系是成为更有效的沟通专业人士、更好的员工和更善解人意的人的关键一步。
在餐桌上腾出空间
ColorComm 上的讨论主题涵盖了各个方面——从企业家精神到肢体语言，从 #MeToo 运动到人际交往。通过与会女性的视角来参与这些经典话题的讨论令人大开眼界。例如，在关于人际交往的力量的讨论中，来自 3% 运动的伊朗裔美国作家、专栏作家和传播策略师 Amanda Enayati 谈到了失败。Enayati 说道：“如果你害怕失败，那么你需要保持你的世界不变。但世界在变化，我们需要重新构建并负责帮助重新设计这个世界。”
失败是创新的潜在结果。创新是变革的要素。我们如何确保所有员工都全身心投入工作，贡献他们最好的工作和最聪明的想法，以客户要求的方式进行创新？我们需要培养员工的勇气、信心和信念，我们需要一个重视、公平评估和赞扬不同想法和观点的工作场所。我们需要为挑战现状的新声音和不同的工作方式留出空间。这可能很难，也需要时间，但这是必要的。这不能成为一种愿望、想法或展示品。
对于 WE 来说，最终目标是培育一种人人都归属其中的文化。这要从每位员工开始——组织中的任何成员都不能低估他们作为团队或办公室层面变革者的力量和影响力。这也是我们成立 WE 员工多元化与包容性 (D&I) 委员会的原因之一。D&I 委员会并非灵丹妙药，但它是全公司计划的智囊团，其力量在于其多元化的观点。我们不相信任何一个人拥有所有答案——我们相信答案可以在公司的任何地方找到。认识到 WE 是一群充满激情、独特的人，他们拥有不同的经历和观点，旨在帮助该机构有效地识别和优先考虑挑战、有针对性的解决方案，最重要的是采取行动不断改善我们的文化。