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太好了。这就是我要去的地方。我，你知道，我知道所有这些平台，但实际上，客户也一样。我认为，没有什么好或坏的组织，也没有好或坏的产品。对于合适的人来说，这是好或坏。那么你是如何找到适合你的地方的呢？你是如何学到这个教训的？

Tiffen Dano Kwan：你知道，我找到了一个最佳平衡点，也就是我现在所在的公司，公司规模在不断增长。所以你不是一家初创公司，但你还不算是一个企业。只是处于中间阶段。你的工作实际上是按照我发现的方式组织和构建团队，我给你讲一个故事，当我加入 SAP Ariba 时，我已经在 SAP 母公司工作了几年，当时大约七年，在澳大利亚、新加坡和美国工作过。

我被邀请加入 9 月份的团队，作为进入市场的一年。这意味着什么？我的工作具体是充当产品团队和营销团队之间的桥梁，但我发现自己身处混乱之岛。我刚到的时候，第二天就被告知营销和产品之间的关系不好。

更糟糕的是，我们只有不到三个月的时间来 阿尔巴尼亚 whatsapp 数据 组织一场大型活动。当时，SAP。我们还没有做好准备。我们原本应该打包十几项创新，并做好营销和产品之间的工作，为这场盛会做好准备。

所以显然我面临着压力，需要找出原因。为什么会发生这样的事情？是不是因为这个方法不管用？而且我意识到团队的运作方式并不相同，我的语言也不相同，我开始以某种方式互相指责。简而言之，他们相处得并不融洽。

工作停滞不前，时间也所剩无几。所以我做的事情其实很有趣，我在帕洛阿尔托的办公室，营销团队在一栋楼里。策划团队在另一栋楼里，他们之间没有任何交流，他们把中间的厨房区域当作一个中立的会面地点。

事情就是这么滑稽。我做的第一件事就是搬到产品大楼。我每天都和他们在一起，试图了解他们的工作方式。一个月之内，我们开始非常紧密地合作。相处得很好。我会了解团队是如何工作的。他们非常关心产品，我发现自己是一笔宝贵的财富，因为我可以组织他们的团队。

我再重复一遍。我可以组织他们的思维，我在倾听，我在向他们学习。我没有评判。我只是在寻求理解。他们真的接受了我，因为我每天都带着尊重、同理心、平静的姿态出现。我会收集所有的信息。我会为他们组织信息，并与他们一起组织信息。