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对于任何企业来说都不可能做到转化服务好你的目标客户让活跃和留存停留在一个合理区间有一个正常的投产比就可以了。 通过实验验证增长策略 通过上面个步骤到了这个环节就是去测试了通过tt有效的有用的想办法火上浇油没用的方法及时止损以此重复不断迭代。


这也是增长黑客的精髓无论采取什么策略都一定要有tt一定要测试因为不测试相当于你在用客户进行测试这个代价还是太大了。 当然要记住的是tt是非常专业的需要通过设计样本控制实验变量如何进行分群如何判断显著性。


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在产品工作中经常需要与业务部门打交道。但有时候会因为对业务不熟悉从而被业务人员欺瞒这种时候如何防止被业务人员欺骗给自己挖坑呢？ 面对业务时你是否也经历过以下令人崩溃的事情？ 需求要的急做出来又说不需要了 业务的需求总是变了又变 投入资源推动上线的新功能才用了两周又改回线下作业 以上种种可能不是因为你的方案设计出现问题而是没有学会如何与业务打交道。


那么应该如何避免陷入众多的业务需求泥潭中呢？接下来我们从以下几个方面去聊聊。 一像管理供应商一样管理业务部门 作为t部门我们通常会接受来自公司的多个业务部门的需求这种一对多的业务模式如果缺乏管理势必会导致需求的收集和管理混乱。


而同样是一对多的业务供应商管理已经发展为非常成熟的一套管理方案我们可以通过借鉴供应商管理相关的思路来管理我们的业务需求部门。 . 建立需求的反馈机制 由于需要对接的业务部门和业务人员太多试想一下如果每个业务人员都将需求点对点的反馈至数字化部门那么势必会导致t部门需要投入大量的精力去处理这些杂乱的需求而这其中很多都是业务部门内部可以合并或者直接解决的需求。