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内部社交媒体可以很好地促进实现所需的文化变革。 Involve 和特文特大学对内部网络的出现及其对组织的影响进行的研究表明，社交媒体的内部使用有助于组织内非正式网络的发展。他们对突破组织内部的层级具有影响力，仅仅是因为通过社交媒体做出贡献比在团队中更容易做出贡献。组织内的群体形成和等级制度可能会被打破，导致权力关系发生变化。这是因为组织内部的知识不再局限于高层的少数人，而是不同层级之间更加平等。

具有博客贡献、论坛、意见箱和/或微博的交互式内联网有助于建立更加透明的社会组织。但在这里，整个组织也必须参与以实现文化变革。当社交媒体的使用得到内部支持并刺激网络的发展时，这不仅有助于形成开 肯尼亚赌博数据 放的组织文化，而且有利于员工以不同的方式共享信息并以不同的方式相互协作。此外，在组织上市之前，将社交媒体用于内部目的是一个很好的练习。

社会2.0还很遥远

对于许多人和公司来说，互联网变化的速度很难或不可能跟上。社会的变化已经比 10 或 20 年前快得多，但我们距离谈论“社会 2.0”还有很长的路要走。会有一些公司拥抱整个社交事物，但当然也有一些组织反对这一点。不应不惜一切代价强迫后者使用社交媒体。对于某些组织来说，这是根本不可能的。

如果公司的整个业务运营尚未彻底改革或尚未开始变革流程，那么说公司不应该对社交媒体做任何事情就太过分了。然而，人们必须逐渐认识到社交媒体的使用会影响整个组织，并且不应错过内部的批判性审视。