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，管理层做出了更多承诺，并且正在就愿景、政策和流程开展工作。除其他外，还对工具和沟通进行选择，以便组织的参与更加一致。结构性对话是在牢记明确的组织目标的情况下进行的，并且组织在这方面是积极主动的。参与领域有一项战略越来越多地体现在日常实践中，旨在实现可持续对话。对于想要进入第三阶段的组织来说，电子参与是一个重要的（附加）价值，必须在组织中得到适当的保护。
第四阶段是战略阶段，并将这一阶段向前推进了一步。对于这个阶段的组织来说，电子参与甚至已经成为一种核心价值。组织（甚至整个组织）的一个重要部分意识到需要进行相关的、持续的和可持续的对话与合作。电子参与已成为该组织 DNA 的重要组成部分。在此阶段，与客户、公民或合作伙伴以及组织内部的对话对于实现组织目标至关重要。
除了阶段 1 至阶段 4 之外，严格来说，还有一个 0 阶段，适用于不知道电子参 中国赌博数据 与是什么或有意识地不参与其中的组织，例如因为它不符合组织类型或组织目标。下周的文章将进一步深入探讨成熟度模型。

本文是“确定您的共同创造或电子参与策略”系列的一部分。它描述了一个模型的第一部分，该模型正在开发中，并在本研究中根据企业、政府和教育三个部门的一系列实际案例进行微调。因此，我们邀请您在线参与并共同创建该问题的解决方案，并向我们提供有关模型可用性的反馈。