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营销计划由不同的阶段组成。其中每一项都必须反映在文档中，以便您可以对您的环境进行精确分析并设计可实现目标的策略。这些都是：

一、情况描述
这个阶段是一切开始的地方，因为必须在这个阶段描述公司的内部和外部情况。

就外部情况而言，您必须包括虽然您的公司无法控制但影响或可能以某种方式影响其正常发展的因素。他们之中：

一般环境
经济、社会、技术、文化和政治数据等。

部门环境
对利基市场的品味和兴趣的描述、供应商的分析等。

竞争环境
直接和间接竞争对手（替代产品/服务）的识别和分类。

市场
考虑价格、细分市场和品牌的演变。

2.相关数据（SWOT矩阵）
要从总体上定位您的公司，您必须根据 SWOT 矩阵进行分析。孟加拉国 whatsapp 号码数据库 识别优势和机会，以及弱点和威胁，将使您能够预测行动并主动采取行动。

首先，考虑机会和威胁对应于组织外部的因素，优势和劣势对应于您公司的特征。

机会
它们是那些有潜力改善您的业务的元素。它们是您可以利用的环境的积极方面。

要发现机会，请问问自己，例如：市场中是否存在可能使我的业务受益的技术变化？或者对超级食品的兴趣是否可以使我的商店受益？

威胁
这些是您公司的外部因素，可能会危及您的公司或影响您的市场份额。它们位于矩阵的负象限，必须定期检查，以免我们感到意外。

例如，要识别威胁，请问问自己当前的利率是否会影响您的融资需求。

优势
它们是您公司所拥有的有助于或可能有助于其正常运作的因素：合格的人力资源、雄厚的财务资源等。

为了识别它们，问问自己在资源和生产方面的优势是什么，甚至是那些你没有利用的优势。

弱点
它们是你的公司所缺少的东西，而你的竞争对手却拥有。这是关于你知道可以改进的地方。

为了找出弱点，问问自己为什么你的价格比竞争对手高（如果你在价格上竞争）；或者是什么让您的客户放弃您网站上的购物车。这些问题的答案将帮助您克服它们。

为了更好地向您说明，我给您提供了一个简单的示例，说明可以纳入 SWOT 矩阵的要点。

在一家食品生产公司中，检测到了以下因素：

优势：合格且积极进取的员工、声誉、战略。
缺点：设施技术陈旧。
机遇：新供应商近在眼前。
威胁：一家新食品公司进入市场。