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作为其工作职责的一部分，品类经理可以使用各种营销工具来清晰地了解消费者的需求，了解他们对品种的完整性、供应商的质量和产品的优点的看法。

品类经理的基本工具

为了进行这样的分析，在某些情况下执行一些简单的算术运算就足够了。但在大多数情况下，专家仍然使用一套特殊的类别管理工具：

SWOT 分析：战略规划中使用的一种工 司法部数据库 具，用于确定企业的优势和劣势，或者在我们的例子中，确定特定产品类别、单个产品或供应商的优势和劣势。

PEST分析：另一种战略方法，可帮助您评估外部环境的威胁并预测行业的发展。

回顾：一种利用对过去结果的分析和讨论来改进现有业务流程的方法。这种工具在供应商分析中特别有效。

A/B测试：分析各种产品品类及其促销、品类计划等有效性的技术。

调查和问卷：识别消费者请求的工具。在它的帮助下，可以制定战略计划或形成类别。

决策树。


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品类经理策略
以下是品类管理的主要策略以及该领域专家的活动领域：

开发最佳的产品线并在产品范围领域制定有效的公司政策。该战略的目标是通过其强有力的定位来开发整个产品组。品类经理的任务是找到解决方案，在消费者需求和企业利益之间建立平衡。重要的是所有类别都能带来计划的利润。这可以通过分析营销分析数据和客户意见来实现，这些数据和客户意见是通过调查和填写调查问卷确定的。

产品促销管理。该战略旨在制定基于贸易营销和BTL原则的营销措施体系，这是促销产品类别所必需的。品类管理分析的有效工作有助于增加销量。

正确的产品定位。制定允许在市场上成功推广产品类别的贸易政策时要考虑到消费者的要求及其需求。它的实施使您能够快速响应需求波动，并直接更改计划流程和产品类别，用客户最需要的商品来补充它们。