PAEI测试
Posted: Sat Jan 25, 2025 4:09 am
下面介绍的测试将帮助经理决定他的典型角色。测试是独立完成的，但为了获得更有趣的结果，请另一个人使用“360 度”方法评估被测试者是有用的。换句话说，考验不是领导者自己通过的，而是他的下属、合作伙伴、高层管理人员、朋友或家人通过的。
最后一种方法很有趣，因为它可以产生被测试者意想不到的结果。例如，一位管理者始终认为自己坚持民主管理方式。事实上，这样的管理者实际上是一个暴君。因此，“360度”技术更客观地展示了其他人对特定领导者的真实态度。
管理者PAEI测试
下面我们提供 PAEI 测试本身的简要说明。
有必要评估表中所示领导者的 孟加拉国电报号码数据库 个人特征在工作条件中的体现程度，并在每个特征前面打上一定的分数。评级使用从 1（最低表现水平）到 4（最高）的等级。您需要进行评估，使每组的分数总和为 10。
第1组 第2组
订婚 抽象思维
订婚 观察
亮度 活动
容易怀疑 互动倾向
第3组 第4组
分析的爱好 想太多
直率 实用主义
性感 深情
魅力型 面向未来
第5组 第6组
沉思 观察
活动 渴望获胜
共情 谈判意愿
体贴 系统性
第7组 第8组
愿意承担责任 意识
愿意承担风险 克制
评价倾向 产生想法的能力
仁 理性
第9组 第10组
提出问题的愿望 光明，渴望脱颖而出
逻辑 愉悦感
效率 业务素质、严肃性
直观性 准确度、精密度
下表定义了该特征对应的管理风格。在自由字段中，您必须输入上述质量评级。然后，计算每种管理风格（字母）和团体的分数。然后将每个字母的结果值相加。
第1组 磷 一个 乙 我 第2组 磷 一个 乙 我
订婚 X 抽象思维 X
反应能力 X 观察 X
亮度 X 活动 X
容易怀疑 X 互动倾向 X
团体总计 团体总计
第3组 磷 一个 乙 我 第4组 磷 一个 乙 我
分析的爱好 X 想太多 X
直率 X 实用主义 X
性感 X 深情 X
魅力型 X 面向未来 X
团体总计 团体总计
第5组 磷 一个 乙 我 第6组 磷 一个 乙 我
沉思 X 观察 X
活动 X 渴望获胜 X
共情 X 谈判意愿 X
体贴 X 系统性 X
团体总计 团体总计
第7组 磷 一个 乙 我 第8组 磷 一个 乙 我
愿意承担责任 X 意识 X
愿意承担风险 X 克制 X
评价倾向 X 产生想法的能力 X
仁 X 理性 X
团体总计 团体总计
第9组 磷 一个 乙 我 第10组 磷 一个 乙 我
提出问题的愿望 X 光明，渴望脱颖而出 X
逻辑 X 愉悦感 X
效率 X 业务素质、严肃性 X
直观性 X 准确度、精密度 X
团体总计 团体总计
最终计算：
P = ___ 。
A = ___ 。
E = ___ 。
我=___。
得分最高的指标首先写入代码中。接下来，按照数量递减的顺序写出字母。得分26-40分的字母用大写字母表示，低于26分的字母用小写字母表示。
示例：APei（行政素质最为明显，对结果的关注稍稍落后）、Eapi（注意到企业家素质占主导地位）。
因此，得分在26分到40分之间的管理风格可以被认为是管理者特征中的领先者。在申请比其他属性更受重视的职位时，应该强调这些品质作为优势。
低于26分的风格应被认为表达不充分。如果他们需要执行特定任务，经理应该吸引在这些领域更有发展的助手或合作伙伴。如果不需要使用这些功能，可以忽略它们，或者尝试在教练的参与下开发它们。
如果管理风格得分低于20分，则认为该管理者的管理风格不成熟。在这种情况下，明智的做法是不要在晋升上浪费资源，而是吸引一名或多名愿意履行这一职能的员工。
PAEI测试
最后一种方法很有趣，因为它可以产生被测试者意想不到的结果。例如，一位管理者始终认为自己坚持民主管理方式。事实上，这样的管理者实际上是一个暴君。因此，“360度”技术更客观地展示了其他人对特定领导者的真实态度。
管理者PAEI测试
下面我们提供 PAEI 测试本身的简要说明。
有必要评估表中所示领导者的 孟加拉国电报号码数据库 个人特征在工作条件中的体现程度，并在每个特征前面打上一定的分数。评级使用从 1（最低表现水平）到 4（最高）的等级。您需要进行评估，使每组的分数总和为 10。
第1组 第2组
订婚 抽象思维
订婚 观察
亮度 活动
容易怀疑 互动倾向
第3组 第4组
分析的爱好 想太多
直率 实用主义
性感 深情
魅力型 面向未来
第5组 第6组
沉思 观察
活动 渴望获胜
共情 谈判意愿
体贴 系统性
第7组 第8组
愿意承担责任 意识
愿意承担风险 克制
评价倾向 产生想法的能力
仁 理性
第9组 第10组
提出问题的愿望 光明，渴望脱颖而出
逻辑 愉悦感
效率 业务素质、严肃性
直观性 准确度、精密度
下表定义了该特征对应的管理风格。在自由字段中，您必须输入上述质量评级。然后，计算每种管理风格（字母）和团体的分数。然后将每个字母的结果值相加。
第1组 磷 一个 乙 我 第2组 磷 一个 乙 我
订婚 X 抽象思维 X
反应能力 X 观察 X
亮度 X 活动 X
容易怀疑 X 互动倾向 X
团体总计 团体总计
第3组 磷 一个 乙 我 第4组 磷 一个 乙 我
分析的爱好 X 想太多 X
直率 X 实用主义 X
性感 X 深情 X
魅力型 X 面向未来 X
团体总计 团体总计
第5组 磷 一个 乙 我 第6组 磷 一个 乙 我
沉思 X 观察 X
活动 X 渴望获胜 X
共情 X 谈判意愿 X
体贴 X 系统性 X
团体总计 团体总计
第7组 磷 一个 乙 我 第8组 磷 一个 乙 我
愿意承担责任 X 意识 X
愿意承担风险 X 克制 X
评价倾向 X 产生想法的能力 X
仁 X 理性 X
团体总计 团体总计
第9组 磷 一个 乙 我 第10组 磷 一个 乙 我
提出问题的愿望 X 光明，渴望脱颖而出 X
逻辑 X 愉悦感 X
效率 X 业务素质、严肃性 X
直观性 X 准确度、精密度 X
团体总计 团体总计
最终计算：
P = ___ 。
A = ___ 。
E = ___ 。
我=___。
得分最高的指标首先写入代码中。接下来，按照数量递减的顺序写出字母。得分26-40分的字母用大写字母表示，低于26分的字母用小写字母表示。
示例：APei（行政素质最为明显，对结果的关注稍稍落后）、Eapi（注意到企业家素质占主导地位）。
因此，得分在26分到40分之间的管理风格可以被认为是管理者特征中的领先者。在申请比其他属性更受重视的职位时，应该强调这些品质作为优势。
低于26分的风格应被认为表达不充分。如果他们需要执行特定任务，经理应该吸引在这些领域更有发展的助手或合作伙伴。如果不需要使用这些功能，可以忽略它们，或者尝试在教练的参与下开发它们。
如果管理风格得分低于20分，则认为该管理者的管理风格不成熟。在这种情况下，明智的做法是不要在晋升上浪费资源，而是吸引一名或多名愿意履行这一职能的员工。
PAEI测试