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领导和主持人——征求反馈！
为了让学生在课堂上保持专注，他们需要接受最适合他们的培训和辅导。了解哪些方法对某些人有效，哪些方法对其他人无效的唯一方法是征求反馈。

您或您的组织可能已经以调查和评估的形式这样做了。这些是实践中反馈的几个例子。然而，这可能会引发大多数负面反应和评论，而这些反应和评论不一定是有益的。

如果人们不告诉你什么对他们有用，你就不会知道。不要抱怨你的销售人员为什么“讨厌”参加培训、学习材料或参加指定课程，而是问他们希望看到更多什么。询问学习者他们喜欢什么，或者他们的偏好是什么。

也许内容很丰富，但太过繁琐，他们更喜欢较短的基于视频的内容，因为视觉学习效果更好。

或者对于一些学习者来说，研讨会将更有助于他 保加利亚 whatsapp 数据 们进行角色扮演或实时提问。

对这些反馈持保留态度，但通过打开反馈之门，您，如果没有，如何实现。建立并领导成功的销售团队
在本期播客中，全国性行为医疗保健公司 Advanced Recovery Systems 的业务开发和品牌副总裁 Allison Walsh 讨论了她建立和领导成功销售团队的经验。从公司的第二名员工开始，她一直致力于将公司发展为一支拥有一千人的团队。该组织提供住院药物滥用治疗、心理健康治疗和一款名为 Nobu 的心理健康应用程序。Walsh 分享了信任、关系和专业发展在培养和留住销售人才方面的重要性，以及在疫情期间转向虚拟销售的挑战和机遇。

艾莉森分享了她培育和发展销售人才的经验，以及她作为年轻领导者管理更有经验的团队成员的历程。
信任、关系和专业发展对于培养和留住销售人才至关重要。
关注个人和职业发展，而不是财务激励。从长远来看，对团队表现出极大的同情和支持对公司文化和员工保留都有好处。
为人们创造其他职业道路，以实现个人和职业发展，即使他们不想承担管理人类的责任。
领导者为与员工建立关系和信任而采取的行动与销售人员可以效仿以与潜在客户建立关系和信任的行为相同。
艾莉森分享了她的组织如何在疫情期间转向虚拟销售，并投资视频技术与合作伙伴沟通，实现混合销售方式。
探索观察、重视和倾听每一位员工的力量，并从“每个人都很重要”的角度看待世界。好奇心是有效进行电话营销的关键