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无论您是在寻找 新管理角色的项目管理技巧 还是向新 C 级职位的过渡计划，Michael Watkins 的书都能满足您的需求。这里我们继续对“第一个90天”进行总结，主要有五个要点。

1.使用STARS 模型调整您的策略以适应不同的公司情况
换工作时，首先要考虑的事情之一是你是什么类型的领导者以及它在不同公司情况下的运作方式。这涉及了解其影响以及您的新组织面临的不同业务情况。
考虑到这一点，沃特金斯建议使用 STARS 模型，这是代表五种常见业务情况的缩写：

初创公司 ：您正在从头开始构建一切，包括产品、团队和结构，所有这些都在一个需要密切管理的令人兴奋的环境中
转型：你的任务是接管一家陷入困境的公司或部门并扭转局面。他的领导角色不仅涉及重组公司，还涉及管理绝望情绪并激励团队采用新方法。
加速增长 ：您的领导工作是雇用新员工并创建可扩展的系统来管理公司的快速增长。
重新调整 ：当存在问题时，您被雇用来重新评估产品或服务的方法，但并不是每个人都认识到其重要性。这种类型的领导涉及谈判和鼓励团队成员对变革持开放态度。
保持成功 ：您的新业务正处于成功的顶峰，您的工作是通过找出成功因素并应用创新解决方 科威特电子邮件列表 案以保持行业领先地位来确保其保持这种状态。
通过根据公司的具体情况调整您的策略和领导风格，您将更有可能实现平稳过渡。此外，更容易让每个人都保持一致并朝着同一目标努力。

2. 简化 入职流程 并通过“5 个对话”建立关系
加入或创建一个新团队不仅仅是将 入职软件付诸实践 。您必须与团队的所有成员建立（互联网）连接和关系。如果没有这一关键步骤，就很难获得兼容性和支持，特别是如果你的转型涉及将公司带向新的方向。

沃特金斯建议进行他所说的“五次对话”。这些对话是您应该与老板和新团队进行的。

它们包括：

情况诊断：与您的老板和团队一起审查您的 STARS 模型。大家是否都同意公司也处于同样的情况？讨论是否有人有不同意见，为有效的领导方法奠定基础。
期望：设定明确的期望，确定成功意图的定义以及每个团队成员应做出的贡献。确保每个人的优先事项都匹配，并据此制定行动计划
资源：讨论您需要什么资源。根据您公司的情况，这些资源可能包括资金、技术支持、投资或主题专家。
风格：每个人的沟通方式都不同。有些人想要不断更新和安心，而另一些人则喜欢自治。找出每个团队成员或老板的风格，并据此调整你的沟通方式。
个人发展 ：了解您擅长哪些方面以及需要改进哪些方面。这些对话可以与直接下属和高级经理进行，因此您可以尽早做出调整并......提高生产力和正确的尝试。