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过同样的错误：我信任一个程序员，并根据他的话接受了这份工作。然后我意识到这不是真的。作为顾问，您要对客户的工作质量负责。另外，测试与程序员的工作无关。是的，它会自行识别一些错误。但这仍然不是他的工作。我亲自进行第一阶段的测试。是的，这是一个相当无聊的过程，而且不是最快的过程。

但通过这种方式，我更加深入地了解了软件产品的工作以 中东赌博数据 及针对特定业务的修改，并且我个人也对所执行的工作质量深信不疑。如果我发现错误，我会将其报告给程序员，程序员修复它们，然后我再次测试。只有当我个人对结果感到满意时，我才会与负责人和流程中的所有参与者一起测试新版本。结果，所有感兴趣的人都熟悉了软件的操作，每个人都看到它运行良好，并准备确认我高效地完成了任务。

测试陷阱
在测试阶段，最困难的就是组织工作流程。必须参加测试的员工都忙于自己的主要工作，想要一次性聚集到一起是相当困难的。另一方面，你可能会遇到员工本身的阻力。这并不奇怪，因为参与测试对员工来说是一种额外的负担，此外，人们通常倾向于抵制变革。因此，各个部门首先要做的就是指定专人负责测试。大多数情况下，在选择负责人时，我尽量避免公司管理层的参与。理想的选择是：您原则上同意经理对负责人的任命，并选择候选人。当然，肯定是需要商定的，但是如果你带着一份负责人的人选名单，说人家不反对参加这项工作，那么经理很可能会毫无问题地批准你的人选。这在实践中是如何发生的？如果我看到一个人接触得很好，很能被说服，我就会这么做。如果你需要的员工表现出明显的抵触情绪，那么你就必须通过管理层来解决任命他为负责人的问题。