衡量概率和影响
Posted: Mon Jan 27, 2025 9:32 am
评估过程的一个重要部分是评估已识别风险的概率和影响。
概率：风险发生的概率[高、中、低]
影响：哪里、谁和什么会受到风险的影响？
这也是大多数组织失败的一步。 教授和风险专家写道 ，“我们往往对预测和风险评估的准确性过于自信，而对可能发生的结果范围的评估过于狭窄。”
为了避免这个陷阱：
呃，谨慎一点：当谈到风险时，担心太多总比担心太少好
具有广泛性：分析风险以了解不同群体将如何接触以及如何接触
防止意外：风险管理中不会出现意外。你必须时刻意识到意外可能在何时何地发生。
例如，如果您的商店有一台出现故障的冰箱，请不仅仅考虑 斯洛文尼亚电子邮件列表 其对产品浪费或维修成本的影响。想想购买存放在冰箱中的产品的顾客可能会生病。
像ClickUp 风险注册表模板这样的框架 有助于有效地组织所有这些信息。
ClickUp 风险管理风险登记册模板
下载此模板
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使用此模板，您可以在一处记录风险、风险再次发生的可能性、缓解计划和控制措施。您还可以跟踪状态、分配所有权并合并数据以供以后查看。
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5. 记录当前流程
除非是新出现的风险，否则大多数公司已经制定了某种类型的应对机制。彻底记录它们，以便您可以针对每次后续评估进行优化。
包括以下内容。
所有权：定义谁对风险和响应负责
**流程：概述识别风险时的工作流程，包括行动、资源、截止日期、里程碑、KPI 和其他职责
依赖性：任务或团队之间的相互依赖性是什么？
控制：风险缓解或 应急计划是什么 ？
6. 安排下一次评估
您的工作场所充满活力。您的风险评估流程和文件应反映这一点。
安排定期检查
可能是半年一次或每年一次，甚至更频繁，具体取决于组织的类型。如果您在快速发展的环境中工作，例如网络安全，您甚至可能需要考虑持续的自动化风险评估和警报。
额外阅读
：网络安全风险管理框架手册
吸引员工
那些最贴近实际的人是最了解风险的人。定期与他们交谈并获取他们的意见和反馈。在项目管理中，这一点尤其重要，因为主题专家和风险经理可能看不到日常活动的来龙去脉。
使用 ClickUp 的项目管理风险分析模板 来记录执行团队的发现。
随时了解情况
外部威胁带来的风险不断演变。网络安全威胁正变得越来越复杂。作为回应，法律正在不断发展。通过主动寻找信息来保持领先地位。
完善的风险评估流程将帮助您和您的团队针对每种可能的不确定性（包括黑天鹅事件）做好计划。无论影响范围如何，强大的风险评估流程都将帮助您和您的团队针对所有潜在的不确定性制定计划，包括黑天鹅 风险管理软件 可能会有所帮助。
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具有广泛性：分析风险以了解不同群体将如何接触以及如何接触
防止意外：风险管理中不会出现意外。你必须时刻意识到意外可能在何时何地发生。
例如，如果您的商店有一台出现故障的冰箱，请不仅仅考虑 斯洛文尼亚电子邮件列表 其对产品浪费或维修成本的影响。想想购买存放在冰箱中的产品的顾客可能会生病。
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除非是新出现的风险，否则大多数公司已经制定了某种类型的应对机制。彻底记录它们，以便您可以针对每次后续评估进行优化。
包括以下内容。
所有权：定义谁对风险和响应负责
**流程：概述识别风险时的工作流程，包括行动、资源、截止日期、里程碑、KPI 和其他职责
依赖性：任务或团队之间的相互依赖性是什么？
控制：风险缓解或 应急计划是什么 ？
6. 安排下一次评估
您的工作场所充满活力。您的风险评估流程和文件应反映这一点。
安排定期检查
可能是半年一次或每年一次，甚至更频繁，具体取决于组织的类型。如果您在快速发展的环境中工作，例如网络安全，您甚至可能需要考虑持续的自动化风险评估和警报。
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：网络安全风险管理框架手册吸引员工
那些最贴近实际的人是最了解风险的人。定期与他们交谈并获取他们的意见和反馈。在项目管理中，这一点尤其重要，因为主题专家和风险经理可能看不到日常活动的来龙去脉。
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