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由于时间限制、预算限制或短期内只注重眼前成果而不注重长期团队发展，管理者经常会忽视成长机会。创造成长机会；

与每个人密切合作，制定个性化的个人发展计划。
为个人发展分配预算，包括认证、会议、书籍和指导。然后，向他们展示如何利用它。
鼓励工作见习和跨职能协作，以增强团队对组织的了解。
跟进进度更新，提供诚实的反馈并分享相关建议。
团队成员或部门之间的信息孤岛
《哈佛商业评论》指出， “帮助人们跨越界限进行合作极其困难。”

跨职能团队之间往往存在沟通有限，这可能导致整个公司错失创收机会。

在许多情况下，信息孤岛是由于沟通基础设施差 柬埔寨电报号码数据库 或分享见解的流程不明确造成的。为了解决这个问题，

在营销、销售和产品团队之间建立定期同步，以协调 KPI 并审查相关数据。
创建专门的知识共享空间，让团队成员可以轻松协作和交流想法。
不要只是制定法律，而要将其具体化。
资源分配和优先级不当需要聘请营销团队吗？在 MarketerHire 上找到他们
营销计划的成功通常取决于对资源限制的清晰理解——无论是财务、人力还是技术。管理者在这方面遇到困难，因为他们难以对利益相关者说“不”，缺乏优先排序的结构化框架，或者无法准确评估不同计划的资源需求。

为了解决这一问题，请在开展项目之前评估团队的能力和资源。使用营销资源管理 (MRM) 工具优先进行提前规划，以简化营销活动的规划、预算和管理数字资产的流程。