组织变革可以带来很多增长、进步和整体的益处，但它通常不会没有最初的痛苦。
大变革可能会降低生产力、效率和士气。它可能会动摇你的日常工作甚至你的文化。
但可以说，所有这些都将回归到你的人民身上。
2017 年，美国心理学会 (APA)的一项研 制造总监电子邮件列表 究发现，变革（例如重组或新领导）会导致员工感到压力过大、对雇主的信任度降低，并且更渴望找到新工作。
坦白说，谁能责怪他们呢？改变是可怕的，尤其是在像你的工作这样基础性的东西上。
如果你对自己的表现没有信心，或者对雇主的未来前景不满意，那么很自然地会寻找一种可以缓解这些担忧的新环境。然而，对于一家试图进行重大变革的公司来说，失去团队成员，无论多么可以理解，都会对他们的计划造成巨大的阻碍。
现在，在组织发生重大变革时，出现一些人员流动是很自然的。有些人可能不再适合文化、工作环境或未来愿景。
幸运的是，您的组织可以降低仅仅因为过渡管理不善而 失去优秀团队成员的风险。
成功变革管理的秘诀
“管理变革意味着管理领导变革努力的人与预期实施新战略的人之间的对话，管理可能发生变革的组织环境，以及管理对任何转变都至关重要的情感联系。” -Jeanie Daniel Duck，《哈佛商业评论》，1993 年
换句话说，变革管理就是操纵变革的讨论方式、变革的实施方式以及人们对变革的感受。下面，我们将深入介绍一些帮助您实现这一目标的技巧。