如何利用分歧打造更强大的团队

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因为我以主持团队会议为生，所以我见过很多团队互动。各种各样的戏剧，一些叫喊和眼泪，但也有很多笑声、喜悦和大胆的行动。关于团队合作的很多事情已经被研究、剖析和讨论过。然而最近，我一直在思考一个尚未探索的话题：如何让团队成员意见不一。

如果经过了所有的讨论和辩论，团队花了数小时讨论新的方向、计划或政策，你仍然不同意，那么作为团队成员，你会怎么做？我看到大多数团队都采取了默许态度——屈服或顺从。很难分清坚持自己的观点和与团队保持一致之间的界限。如果你不同意，你就是一个糟糕的团队成员吗？

长期以来，我一直以同样的方式主持团队解决问题会议：

1. 首先从各个方面探讨问题，全面了 菲律宾号码数据 解现状和根本原因
2. 接下来，集思广益，商定前进的大致路线
3. 最后制定建议和具体行动计划


在前两个步骤中，团队成员分享他们的观点、表达顾虑、提出探索性问题、辩论和讨论。我确保大家知道这是一个可以提出异议和挑战的安全环境。然后，在某个时候，当我们集思广益并讨论各种选择时，我们就未来的状态达成一致。然后我们进入行动计划。一旦确定了计划和后续步骤，那么我认为团队会议就大功告成了。我们从混乱走向有序，从理论走向行动。这总是让人感觉是团队流程和协调的胜利。