能要考虑建立教练代理模式,而不是做教练

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samiaseo222
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能要考虑建立教练代理模式,而不是做教练

Post by samiaseo222 »

自从 IMPACT 将我们的模式从一家包办一切的代理机构转变为指导我们的客户如何自己完成工作(而不是为他们完成工作)以来,我们就能够比以往更快地扩展业务。

通过不再为客户做工作(战略和实施),而是教他 vp 维护邮件主管 们如何将他们的营销计划带入公司内部并掌握他们自己的增长,我们能够接待更多的客户并运营一个更紧密、更高效的组织。基南是一位精力充沛、严肃认真的销售专家,A Sales Growth Company 的首席执行官,也是 2018 年畅销书《Gap Selling》的作者。

他认识到 21 世纪从根本上改变了销售游戏,并且他热衷于确保企业做好准备 — — 这在他的工作和#keenanvids上的 LinkedIn 视频中非常明显。

这种热情引起了《Fast Company》和《哈佛商业评论》的关注,甚至让他在 2014 年《福布斯》30 大社交销售影响力人物中名列前茅。

此外,通过 A Sales Growth Company 帮助从初创公司到财富 25 强的公司增加销售额、筹集数百万美元的资金、重建销售文化、实施 ABM 战略并建立销售团队。

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