项目管理工具：榜样画布
明确角色对于成功的团队合作至关重要。使用角色模型画布，可以轻松定义和审查项目中的角色。图形辅助领域的工具直观易懂，无需太多的组织工作即可促进团队内部的交流。此外，它还可以使角色之间的接口和关系透明化，从而向项目参与者展示项目中的沟通渠道。
使用方法很简单：打印每一卷需要定义的卷筒画布（最好是A0格式）并挂起来。 （）。为研讨会的参与者提供便签和纸张，然后开始在画布上填充内容。从哪个领域开始是次要的。所有参与者提供意见非常重要。在最初将纸张粘贴在一起后，大家在黑板前逐项讨论结果。该团队当然可以添加新的注释或删除过时的注释。经过短暂的时间，您将对团队内部的角色达成共识。您可以从Visual Braindump网站免费下载榜样画布。
项目管理工具：解放结构
谁没有经历过这样的事情呢——无休止且无效的会议。尤其是在项目中，参与者经常匆忙参加一个又一个的会议。然而，这些会议的结果往往不是很有成效而且耗费精力。项目员工往往希望有更多的相互理解、更加密切的合作、更多的团结和相互支持。只是不是那样的。如果您想打破通常由明确议程和预定结构组成的会议模式，我建议您采用“解放结构”的方法。 Liberating Structures 是大约 33 种工具的集合，这些工具可以链接在一起，利用群体智慧解决复杂问题。 “Liberating”在德语中是“解放”的意思，这些轻量级的小工具 哥斯达黎加电报数据 正是应有的用途。其目的是消除等级思维等限制。为了让大家感受一下这些简单的工具，我想简单介绍一下“1-2-4-all”：
第一步，每个参与者将自己的想法写在纸上。
然后他与伙伴分享他的想法。然后，夫妻俩选出最好的想法并加以完善。
在另一轮中，两人一组，变成四人一组，重复上述过程。
在最后一步，四人小组向团队其他成员展示他们喜欢的想法。
在网站下并获得灵感。
当前或新项目中尝试一下。