并且经常涉及各种内部和外部团队。高水平的社交技能至关重要，特别是因为项目经理通常也对其团队成员的职业生涯负责。
因此，Gartner 认为软技能，即难以量化的技能，在项目管理中是不可或缺的。在文章《成为一名成功的项目经理所需的关键软技能》（仅供 Gartner 客户使用）中，分析师 Mbula Schoen 和 Jack Santos 描述了可以决定项目管理职业生涯成功的四种性格特征。
敏捷公司项目经理的技能
从项目管理到项目集管理的转变所带来的一些后果已经显现出来：
项目经理将不再需要处理简单的手动任务。人工智能迟早会跟踪工作量，接管知识管理，并在新信息 佐治亚电报数据 出现时自动调整初步估计。
在未来，项目经理将在组织结构中发挥巨大的作用。他们从开发人员转向管理层。
这使得向项目管理的过渡更加困难。专业知识可以通过认证来证明，但通过失败、重新开始、学习、前进和成长获得的专业和生活经验，使您有资格做出重要的决定，将变得越来越重要。
良好的变革管理对于不断发展的敏捷业务至关重要，如果没有适当的专业化，道路仍然封闭。项目经理成为公司的关键人物，必须能够让从实习生到首席执行官的每个人都参与进来。
决策者和项目经理的下一步：在哪里可以找到更多信息？
为了熟悉 Agile 的基础知识，您应该看一下Agile 宣言 。