运输提供商或物流公司与供应商合作，请确保这些公司能够全力支持您的供应链计划，并在供应商需要帮助时全力支持他们。请记住，您的公司仍然要对供应商关系负责，就像您期望您的供应商对其与供应商和供应商之间的供应链关系负责一样。
您的公司应确保您的供应商代表的是合法的业务和优质的产品。您的供应商提供的产品将提供给您的客户，因此您的声誉岌岌可危。除了供应商声称会进行的定期质量检查外，不要吝惜常规质量检查，因为如果消费者受伤……或更糟，那么冒这个险是不值得的。
组织的结构各不相同。供应商可能属于首席供应链官 (CSCO) 或其他角色（如采购或采购）的管辖范围。供应商可能属于其他高管（而不是 CSCO）的管辖范围，例如首席商务官 (CCO)。由于供应商与供应商的目标不同，成功的方 贝宁电子邮件列表 法非常一致且相同。我认为，两个阵营应该走到一起，分享想法、策略和资源，了解哪些方法有效，哪些方法无效，以提高组织的整体供应链效率。
在商品化的世界中，执行力是新的竞争优势，其中包括与供应商和厂商合作以释放新技术并创造独特的产品。
供应商和销售商都希望、需要并值得获得相同的供应链待遇。更好的解决方案可能就在您的组织内。这需要一些跨组织的协作才能找到答案。