简单的日常任务。对于一个人来说，这样的活动可能看起来很无聊，而另一个人却认为这是一次令人兴奋的经历。例如，组织与项目同事的定期会议或为会议收集销售统计数据。
专门任务。团队负责人并不掌握所有必要的信息。该团队包括更熟悉某些程序或编程语言的专家。他们将更快地完成任务并提供非标准解决方案。
与其他角色重叠的任务。例如，一位经理安排与潜在客户会面，同时就新产品进行头脑风暴会议。最好让在该领域拥有深厚知识的专家参与到构思会议中。而对于经理来说，与客户互动并获取他们对项目的反馈至关重要。
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哪些事情不宜委托
有几个领域最好不要完全交给别人：
制定增长战略
当经理委派决定产品或团队方向的任务时，他 冰岛移动数据库 或她就是将控制权移交给其他人。制定目标、确定团队的优先事项或批准预算最好留给负责人去做。
同时，你可以为团队提供一些小的子任务，这将加快决策速度。例如，您可能会要求同事收集过去一年的数据或对已完成的项目提供反馈。
雇用和解雇员工
并非所有团队成员都了解对候选人的要求，并且无法管理公司的财务资源。此外，薪资信息通常是保密的，只有招聘经理和主管才能查看。
雇用和解雇员工
资料来源：shutterstock.com
但是，经验丰富的开发人员或产品经理可能会与团队负责人一起参加面试，以评估候选人的技能并提供有关工作性质的详细信息。
部门内故障排除
经理负责团队和产品。如果在任何时候出现失败、错过最后期限或者出现冲突，经理必须解决这些问题。不可能将责任推卸给同事，否则经理可能会失去团队的尊重和对局势的控制。
授权的例子
在线商店所有者可以委托哪些职能：
财务会计
在初始阶段，找到一位有能力的专家并将会计和文档任务外包给他非常重要。即使你拥有经济学学位，这项工作也需要花费大量时间。代理服务的持续成本可能会变得十分沉重。您需要一个负责任的人来系统地履行这些职责。
广告活动和促销
该领域包括广告商、公关经理、搜索引擎优化专家和营销人员的工作。如果没有适当的经验，您可能会浪费广告预算。最好联系专业人士，可以通过朋友或广告公司找到他们。
填充内容
内容管理员、文案撰稿人和博客编辑可以帮助您的商店填充相关内容。由于新产品不断推出，因此需要定期更新信息。建议与一位作者合作以确保稳定性。拍照也是如此。最好由一个人来做。