在人员规划过程中，需要计算计划需要的劳动力。为了达到这个目的，人们采用了各种各样的方法。根据可用信息的数量和执行这项工作的工人的资格水平来选择它们。
表中列出了最常用的方法。
确定计划劳动力需求的方法
方法 描述
相关-回归 对员工数量可能发生变化对各个方面的数学依赖性进行建模。它用取决于影响参数个数的回归方程来表示：
Чп=a+b×x_1+c×x_2+m×x_n，
其中a为常数，b、c、m为考虑各因素影响程度的系数，x为因素的真实值。
专家评估 根据有能力的专 白俄罗斯手机数据库 家的意见。如果在选择选项时可能出现不确定性，则可以使用特殊公式或德尔菲方法来帮助找到最佳值。
外推 将过去几年的趋势延续到未来。该方法的特点是简单，但排除了考虑公司发展过程中即将发生的变化的可能性。
资产负债表法 基于对公司现有资源和未来需求关系的计算。
比较方法 它基于对类似数量的竞争对手或合作伙伴的分析。
根据已实现的计算 人员配备水平是通过一个简单的数学运算来确定的：实际员工人数乘以计划指数。
人员配备水平是通过一个简单的数学运算来确定的：实际员工人数乘以计划指数。
总劳动力需求使用以下公式计算：
其中，Op=Tpch+Dpch，
在哪里：
Op——需要员工。
Tpch 是需要吸引人们来执行当前的任务。
Dpch - 新项目或企业产能增加时对人员的需求。
在进行人员规划时，根据计划空缺岗位数量来确定当前的需求。其他需求包括：
生产开发所需岗位：
Dnp=Chpl-Chkg，
在哪里：
Чпл — 期末员工人数。
Chkg 为年末实际员工人数。
对自然原因的需求减少：
橡木 = Chsrt×Cube，
在哪里：
Chsrt 是平均员工人数。
立方是损失系数。
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德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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人员规划问题
规划受到多种因素的负面影响：
人员规划和组织计划不一致。
管理层缺乏对规划的关注。
该公司尚无明确的发展规划。
定量会计与定性会计之间并不存在平衡。
只有通过超链接才可使用材料。
人事政策中的目标和目的制定不正确。
每家公司都会面临员工被解雇的情况。这是劳动力规划过程中出现的一个严重问题。为了减少不良后果的发生，可以从以下不同层面予以解决：
经理考虑到业务流程的发展，对劳动力需求进行粗略计算。
人力资源部通过部门主管对人员进行定期监控。
人力资源部门专家分析劳动力市场的当前趋势并监控立法框架的变化。
部门主管要采取有效的方法和机制为下属发挥潜能创造条件。