互联、灵活、数字化。这是与未来工作4.0相关的三个形容词。但这究竟是什么样子的呢？海尔布隆人民银行已经指明了方向。它取消了董事会以外的所有层级结构，因为作为合作社，必须设立董事会。
事情的焦点是：不再有任何部门主管，只有流程经理。在海尔布隆人民银行，这意味着任何员工都可以申请负责某个流程——无论他们是否有之前的经验。
不再有主管人员，纪律决定由集团内部做出，董事会已将运营业务直接转交给负责该流程的人员。集体决定，这也是考虑到工作 4.0 的变化。
在“新工作”的过程中，生产力的问题也出现了。这能改善它吗？无论如何，在网络化工作层面，由于使用人力资源软件提供商 rexx Systems 的“企业社交网络”等工具满足了员工对更多数字化的愿望。在这里，通过员工之间的知识共享积极实施数字化。关键词：集体智慧，因为目标是在公司内部创建一个网络。
该软件本身通过鼓励社交互 阿曼 whatsapp 号码列表 动提供了成为一种内部 Facebook 的可能性。其结果是提高了员工忠诚度。
另一个内部已经在实施数字化转型的例子是博世。该公司一年多前就开始实施社交内联网，让员工可以相互交流。结果是同事之间能够进行非常开放的交流，而这种交流在其他情况下是不会发生的。
结论：
数字化转型是一个过程。需要制定一个策略来应对对业务各个领域的影响。想想物流、营销、技术，仅举几个领域。员工也参与了所有这些。
当然，困难会出现；不是每个人都愿意或能够走这条路。尽管如此，数字化转型的步伐仍无法停止。相反，它还会继续发展。
柯达就是一个公司错失发展良机的典型例子。或者再举一个例子：您是否仍然认为诺基亚是手机市场的领导者？正确，该品牌不再存在。
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