人力资源部主要负责组建一支专业化、责任心强、富有凝聚力的团队。理想情况下，员工应该为公司战略规划的实现和整体发展理念的坚持做出贡献。
人力资源策略
人力资源管理有两个特点：长期性和与组织整体战略的联系。第一个特点假定整个员工结构和管理体系本身的构建和变革只能在很长的一段时间内进行，并且必须是连续的和合乎逻辑的。
与公司的发展理念紧密结合，考虑影响外部和内部环境的因素。这些因素的变化迫使管理层调整、有时甚至彻底改变整体发展战略。还需相应调整人员结构和数量。
企业的战略规划是体现企业在人事管理方面的总体管理方针的专门文件。它包含相关的活动和任务，设定了实施的最后期限，并任命了每项活动的负责人。此外，该文件还定义了必要的财政、物质和信息资源。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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人力资源管理科学区分了以下与员工相关的公司策略类型：
创业模式
专注于新业务领域的企业通常会采取这一策略。这里的企业家主要关心的是满足客户的需求，而不太考虑可能产生的后果。
其在人事管理方面的特点：
我们选择积极主动、善于交际、致力于长期工作并愿意承担风险的员工。
专业人员将根据其期望以竞争方式获得奖励。
员工的绩效是根据最终结果进行评估的。
导师们在下属人格的非正式发展中发挥着主导作用。
人事变动都是考虑到员工的利益而进行的。
创业管理模式
动态增长模型
与之前的策略相比，这是一个风险较小的策略。这里的基础是对组织未来的定位。为了做出任何决定，都需要比较目标和可用资源。
该模型在人事管理中运用的特点：
员工队伍的组建基于员工对公司管理层的灵活性和忠诚度，必要时员工可以承担风险。
工人得到公平的奖励。
国家绩效是根据明确界定的标准进行评估的。
主要强调的是员工在公司活动领域的个人发展。
人员变动会考虑现有机会和不同的职业发展选择。
盈利模式
在这种情况下，管理层主要寻求维持公司现有的利润水平。
此种策略在人事管理中的特点是：
员工队伍是按照最严格的要求组建的。
员工根据其功绩、职位和管理层对公平的看法获得奖励。
绩效评估比较狭窄并且基于最终结果。
在员工个人发展方面，关注的重点是为企业设定的任务。
公司管理层仅根据自身对情况的了解做出人事变动。