尽管他们更关注传统的采购优先事项和基本能力，但他们往往不会超越这些基本能力。这些组织更注重节省开支和企业盈利能力，并尽早参与采购决策——这是采购的基本要求——但并不重视更具战略性的优先事项或创新举措。
可以预见的是，这些“筹码”也是采购榜样的重要优先事项，但表现不佳的人只能努力完善采购的基本机制。另一方面，榜样已经掌握了基础知识，并带领大家进入更广泛业务的战略层面。
企业成功
Greybeard Advisors LLC 总裁 Robert A. Rudzki 曾任拜耳公司高级副总裁兼首席采购官，也是一位著名的 SCMR 博主，他对 IBV 印象深刻，但坚持认为 IBV 应该抑制其热情。
“我很高兴这项研究强化了主要从业者和作者之前已经确定并 澳大利亚电话号码数据 与采购行业分享的主题，”他表示，并补充说高层管理人员仍需参与其中。
然而，IBV 似乎默认了这一点，并指出采购榜样必须提升其董事会会议室的形象。
IBV 研究人员观察到：“采购榜样在他们所服务的公司中占据企业领导地位，这并不奇怪。他们更倾向于采用与内部和外部利益相关者更具协作性的企业级优先事项，并开辟一条通往新的有益采购解决方案的道路。更重要的是，他们有为公司带来有意义成果的记录，以利润改善和收入增长来衡量。”
研究人员表示，在传统采购能力方面表现出色很重要，但大多数首席采购官的希望是影响和改善企业的运作方式。在这方面，优先事项似乎很重要，因为采购榜样的关注点与表现不佳的同行截然不同。来自表现最佳组织的受访者中，有 38% 表示，从供应商和其他来源引入创新是他们的三大优先事项之一。相比之下，表现不佳的采购组织中只有一半（20%）表示这样做。
同样，42% 的采购榜样表示，收入增长和提高竞争优势是他们的三大优先事项，而只有 28% 的落后者持这种观点
培养关系
这两类人之间的显著区别在于，采购榜样
对企业有更全面的了解，部分原因是他们与企业各组成部分建立了密切联系。这些榜样与多个领域的利益相关者会面更频繁，他们重视这些互动产生的建议，在某些情况下会采取行动。